Uveďte základní přehled růstových, stabilizačních a ústupových strategií.
Růstové:
– Strategie koncentrace (specializace): zaměřuje se na jeden produkt, růst se realizuje prostřednictvím zvětšování původního podnikání – pomalejší, kontrolovanější, stabilnější růst. Realizace probíhá pomocí rozvoje trhu, výroby, horizontální integrace
– Vertikální integrace: motivem je posílení konkurenční pozice původního podnikání. Výhody: úspora výrobních nákladů, nákladů na prodej, reklamu, dopravu, lepší kontrola kvality, ochrana know-how, odstranění závislosti. Nevýhody: citlivost na změnu technologie, poptávky, vyšší náklady (vlastní dodavatelé necítí konkurenční tlak)
– Příbuzná diverzifikace: diverzifikace do podnikání, která jsou mezi sebou strategicky sladěná. Výkonnost je vyšší než součet výkonů nezávislých podniků
– Nepříbuzná diverzifikace: diverzifikace do jakéhokoli (nepříbuzného) odvětví, kde existuje zisková příležitost
Stabilizační:
Opakování stejných aktivit, snaha o zachování současného status quo. Používají ji malé podniky bez tlaku akcionářů, dominantní podniky v zralých odvětvích, regulační odvětví. Používá se jen krátkodobě, když podnik vyčerpal zdroje růstu a akumuluje zdroje pro následující rychlý růst
Ústupové:
Málo výnosné či ztrátové podnikání musí být vyřazeno z portfolia
– Deinvestiční strategie: prodej podniku jinému podniku, částečně nebo cele
– Likvidační strategie: prodej nebo zrušení celého podniku, poslední možnost
Uveďte hlavní druhy a význam specializačních strategií.
V fragmentovaném odvětví musí podnik stále udržovat věrnost svých zákazníků, čehož nejlépe dosahuje prostřednictvím specializace:
– Na produkt – pokud existuje velké množství variant určitého výrobku nebo služby
– Na zákazníka – umožní čelit tvrdé konkurenci, pokud zákazníci mají nízkou vyjednávací sílu, nejsou citliví na ceny, požadují mimořádné produkty a doprovodné služby
– Na teritorium – výhoda v důvěrné znalosti zákazníka a rychlosti dodávky
Charakterizujte příčiny a důsledky fragmentace trhu, resp. odvětví.
Příčiny:
– Nízké kapitálové a odborné překážky vstupu do odvětví
– Potřeby zákazníků se liší v jednotlivých regionech
– Potřeby zákazníků jsou specializované
– Vysoké náklady na dopravu
– Pomalý proces koncentrace vlastnictví
Důsledky:
– Stovky až tisíce malých podniků
– Neexistence tržního lídra
Jak byste uplatnili strategii širokého zaměření ve fragmentovaném odvětví?
Strategie řetězení, franchisingu a horizontálního sloučení
