Strategická diagnostika podniku

Název článku:
Strategická diagnostika

Obsah článku:
V rámci procesu tvorby strategie musí podnik provést důkladnou diagnostiku příležitostí a rizik okolí, jakož i interních možností a existujících zdrojů. Po relativně dlouhou dobu byla dominantní především externí diagnostika. Šlo zejména o určení nejperspektivnějších aktivit a nejdůležitějších konkurenčních faktorů, na které se měl podnik adaptovat. Podnik však může také měnit své okolí, rozvíjet své schopnosti a vnitřní zdroje, čímž může získat výhodu oproti konkurenci.

Význam strategické diagnostiky

Význam strategické diagnostiky při tvorbě strategie spočívá v hodnocení vnitřních možností a charakteristik okolí, které umožňují definovat možné směry a orientaci dalšího vývoje. Strategická diagnostika vymezuje prostor pro strategické úvahy a rozhodování. Strategická diagnostika je předpokladem strategického rozhodování.

Struktura a obsah strategické diagnostiky

Základní struktura a obsah strategické diagnostiky podniku:

Analýza makroprostředí = STEP analýza (sociální, technické, ekonomické a politické faktory) – postavení podniku na trhu
Analýza mikroprostředí = dodavatelé, odběratelé, konkurence, zaměstnanci – podnikové výrobní faktory
Strategická segmentace = jednotlivé složky analýzy – faktory konkurenční schopnosti
Analýza konkurence
Analýza poptávky a nabídky

Externí diagnostika

Obsah externí strategické diagnostiky tvoří:

Analýza makroprostředí – faktory působící v celé ekonomice
Analýza externího mikroprostředí – odvětvové prostředí: obchodníci, partneři, konkurence, klienti
Strategická segmentace – odvětví je třeba segmentovat = vymezí se hranice a provádí se analýza
Analýza konkurence
Analýza poptávky a nabídky

Mikroprostředí představuje odvětvové prostředí, bezprostřední okolí podniku. Analýza mikroprostředí v rámci strategické diagnostiky se zaměřuje na:

Parametry, tj. hnací síly odvětví (hlavní trendy vývoje, míra růstu, fáze životního cyklu, inovace a změny, nákladové charakteristiky, vstupní a výstupní bariéry, vliv globalizace, politiky, rizikovost…)
Konkurenční síly – existující a potenciální konkurence, dodavatelé a odběratelé, substituty
Kritické faktory úspěchu – konkurenční výhody
Strategické skupiny firem – jejich strategie
Celková atraktivita odvětví – růstový potenciál, konkurence, ziskovost, stabilita, vstupní bariéry

Analýza poptávky a nabídky v rámci strategické diagnostiky se zaměřuje na analýzu poptávky a analýzu nabídky:

Analýza poptávky – vývoj poptávky, velikost poptávky, charakter, struktura a povaha poptávky, kupní schopnost
Analýza nabídky – analýza konkurence, výrobní kapacity v segmentu, struktura nákladů v segmentu, ekonomika sektoru, do kterého spadá segment, distribuce, finanční systém, technologické a sociální aspekty

Obsahem a hlavním nástrojem analýzy konkurence je 5 hlavních faktorů podle Portera:

Existující konkurenční podniky a potenciální konkurenti
Substituty
Dodavatelé a odběratelé
Tlaky skupin
Stát

Interní diagnostika

Hlavní složky a otázky interní strategické diagnostiky

Mezi základní okruhy interní strategické diagnostiky podle Harvardské diagnostické schématu (HDS) patří:

Postavení na trhu (obecné charakteristiky, charakteristiky výrobků, distribuční síť)
Podnikové výrobní faktory (výrobní zařízení, pracovní síla, materiálové vstupy, výzkum a vývoj)
Faktory konkurenční schopnosti firmy (finanční zdroje, efektivita řídicích systémů)
Silné a slabé stránky firmy a mimořádné schopnosti podniku (tvoří závěry)

Mezi hlavní metody interní diagnostiky patří:

Analýza interního profilu schopností
Analýza zranitelnosti – zaměřit se na hodnocení slabých stránek
Hodnotový řetězec
Nákladový řetězec
Hodnocení konkurenční síly
Analýza SWOT

Analýza SWOT

SWOT analýza je základním nástrojem, který se používá k vyhodnocení současného stavu z různých hledisek, a to z hlediska silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb. Zároveň načrtává možné alternativy budoucího vývoje, možnosti jejich využití, případně jejich řešení. SWOT analýza podle Michaela Portera je vlastně kombinací analýzy O-T a S-W. O-T analýza představuje vnější (externí) analýzu zaměřenou zejména na vnější prostředí (příležitosti a hrozby). S-W analýza představuje vnitřní (interní) analýzu, která se zabývá rozborem vnitřních faktorů organizace (silných a slabých stránek). Cílem SWOT analýzy je posoudit vnitřní předpoklady podniku k uskutečnění určitého podnikatelského záměru a podrobit analýze i vnější příležitosti a omezení daných trhem.

Analýza SWOT kompletizuje a řadí vnitřní silné a slabé stránky podniku a jeho vnější příležitosti a hrozby podle důležitosti. Je to snadno použitelný nástroj pro rychlé zpracování přehledu o strategické situaci podniku. SWOT analýza je východiskem pro formulování strategie, která vznikne jako soulad mezi interními schopnostmi podniku a jeho vnějším prostředím.

McKinsey: 7 S model

Model sedmi S podle firmy McKinsey:

Strategie (strategy)
Organizační struktura (structure)
Systémy (systems)
Styl (style)
Personál (staff)
Společné hodnoty (shared values)
Dovednosti (skills)

Strategický profil podniku

Strategický profil podniku je soubor hodnocení, resp. úrovní vybraných parametrů konkurenceschopnosti podniku. Strategický profil je porovnán s profilem jiné firmy nebo s obecnými požadavky trhu a názorně ukazuje silné a slabé stránky podniku. Ideální strategický profil je takový, který je ve všech parametrech alespoň na úrovni obecných požadavků. Strategický profil podniku přehledně zobrazuje silné a slabé stránky podniku. Je výsledkem analýzy a je zobrazován v grafické podobě.

Strategický management

Strategický management nebo strategické řízení (z anglického strategic management) je přístup skládající se z formulace strategie, její implementace a kontroly. Strategický management zahrnuje formulaci vize, poslání a cílů podniku, analýzu vnějšího a vnitřního prostředí podniku, výběr vhodné strategie na podnikatelské a podnikové úrovni, návrh organizačních změn, administrativní opatření a kontrolní systém pro realizaci strategie. Z uvedených kroků analýza externího a interního prostředí a výběr vhodné strategie se společně označují jako formulace strategie. Soubor opatření k zavedení a uskutečnění strategie se nazývá implementací strategie.

Strategie řeší nejzávažnější, zásadní a rozhodující problémy, které se týkají prosperity a existence podniku. Strategická rozhodnutí mají obvykle všeobecný a dlouhodobý charakter.
Taktika odpovídá na otázku, jaký postup má být zvolen v dané konkrétní situaci. Taktická rozhodnutí v rámci vymezené strategie řeší méně závažné, krátkodobější a konkrétní problémy daného podnikání.

Vývoj strategického managementu naleznete v článku Základní teorie strategického managementu.