Strategický plán a jeho sestavení

Strategický plán a jeho sestavování

Strategický plán se sestavuje na nejvyšší úrovni podniku. Je do jisté míry neurčitý a komplexní, protože zahrnuje mnoho aspektů podnikání.

Obsah strategického plánu by měl zahrnovat:

1. Primární cíl v příslušné oblasti stanovený na období tří až pěti let.
2. Strategii, tedy určitý postup, jak dosáhnout stanoveného cíle.
3. Taktiku, tj. výběr metod a prostředků potřebných k dosažení cíle a zajištění implementace strategie.
4. Náklady, výnosy, potřebné pracovní síly a časový rozvrh.

Strategický plán je základem pro strategický management.

Vývoj strategického plánování

1. 50. až 60. léta: V tomto období se ještě nejedná o strategický plán, ale o dlouhodobé plánování. Organizace je chápána jako vnitřně uzavřený systém s dostatečnými zdroji, což znamená, že dlouhodobé úkoly se plánují v rámci interního prostředí organizace.
2. 60. až 70. léta: Došlo k prudkým změnám ve vnějších podmínkách (ropná krize, inflace, ekologické katastrofy, nedostatek zdrojů). Organizace začala být chápána jako otevřený systém, který nemůže přežít bez interakce s okolním světem. Pro tuto etapu je charakteristický název strategické plánování, což znamená, že se kombinují cíle podniku a stanovuje se strategie.
3. 70. až 80. léta: Strategické plánování se transformuje na strategický management, který zahrnuje implementaci, hodnocení a kontrolu strategie.
4. 90. léta: Období velkých změn ve vnějších podmínkách, kde neplatí jednotný názor. Může jít například o superkonkurenci, kooperativní strategie, řízení změn a podobně. Tato etapa je poznamenána globalizací, kdy na jedné straně dochází k pohlcování malých podniků velkými korporacemi, na druhé straně k rozštěpení na malé podniky.

Strategické plánování

Strategické plánování je proces, který zahrnuje:

• Výzkum podmínek trhu, potřeb a přání zákazníků, identifikaci silných a slabých stránek, specifikaci sociálních, politických a legislativních podmínek podnikání.
• Stanovení dostupnosti zdrojů, které mohou pro podnik představovat příležitost nebo hrozbu.

Výsledkem strategického plánování je strategický plán, který obsahuje:

1. Poslání podniku
2. Cíle podniku
3. Strategie k dosažení těchto cílů
4. Plán portfolia.