Rozebrat význam teorie životního cyklu z hlediska firemní strategie
– je založena na několika hypotézách a empirických poznatcích
– hledá zákonitosti vývoje prodeje výrobku jako funkce času počínaje jeho vstupem na trh až
po stažení z trhu
– je nezbytné identifikovat aktuální fázi životního cyklu
Jaké jsou funkční priority podniku v odvětví nacházejícím se ve fázi vzniku, ve fázi růstu, ve fázi zralosti a ve fázi útlumu?
Akce Fáze zavedení Fáze růstu Fáze zralosti Fáze útlumu Funkční priorita Technologie a vývoj výrobku Výroba Marketing a distribuce Finance
Výzkum a vývoj Technické zdokonalování Zahájení prací na dalším výrobku Drobná úprava výrobku, snižování nákladů, příprava na velkou změnu Zastavení všech výzkumů původního výrobku
Výroba Využití subdodávek, ladění postupů, rozvoj standardů Centralizace výroby, likvidace subdodávek, velké série Snižování nákladů, malé série, decentralizace, ladění rutinních činností Subdodávky, zjednodušení výroby, optimalizace zásob, zásoba náhradních dílů
Marketing Reklama, využití smluvních prodejců, nabídka vyzkoušet výrobek Důraz na značku, vlastní prodej, snižování cen Standardizace průzkumu trhu, vlastní prodej, agresivní podpora prodeje Smluvní prodejci, zvýšení ceny, selektivní distribuce, opouštění trhu
Fyzická distribuce Vytváření vhodného logistického systému Integrace systému přepravy dodávek Redukce nákladů, zlepšení služeb zákazníkům, optimalizace zásob hotových výrobků Redukce zásob hotových výrobků a služeb zákazníkům
Personál Nábor, vzdělávání, zapojení Zlepšení výrobního personálu Zlepšení produktivity, ladění systému odměn za efektivitu Transfer personálu, iniciativa dobrovolného odchodu
Finance Výrazné ztráty, velké investice Vysoký zisk, financování rozvoje Klesající zisk, alokace finančních zdrojů Likvidace nepotřebného zařízení
Účetnictví a kontrola Upřesnění výrobních a prodejních standardů Analýza nákladů a výnosů, využití vzácných zdrojů Hodnotová analýza, analýza nákladů a přínosů Analýza nadbytečnosti nákladů
