Jaké formy strategie diverzifikace znáte? V čem jsou jejich výhody a nevýhody
Viz 213. Příbuzná (koncentrická): získávání jakéhokoli užitku ze strategické shody a její transformace na vyšší úroveň konkurenční výhody než u samostatných podnikatelských jednotek. Výhody: úspora nákladů, transfer know-how, značky, zachování jednoty podnikatelských aktivit, získání nových podnikání, která podporují základní pozici. Nepříbuzná (konglomerátní): Výhody: širší diverzifikace rizika, možnost investovat kapitálové zdroje do odvětví s nejlepší ziskovou perspektivou, vyrovnanější ziskovost celého podniku, zvyšování bohatství akcionářů.
Nevýhody: vedení podniku musí rozhodovat o zcela odlišných podnicích, výkonnost portfolia není vyšší než u samostatných jednotek, v praxi není vyvážená cykličnost podnikání – hospodářský cyklus ovlivňuje všechny stejně.
Uveďte rozdíly, hlavní výhody a nevýhody strategií interního a externího růstu.
Interní růst: podnik přímo investuje vlastní zdroje do původního nebo nového podnikání.
Výhodou je, že růst je pomalejší, méně traumatický, méně rizikový, nové činnosti se integrují postupně, lze jej realizovat v období nejvýhodnějším pro podnik, případně přizpůsobit změnám.
Nevýhodou je, že podnik musí od základu vybudovat výrobní a provozní kapacity, získat a vycvičit pracovníky, zajistit zásobování, distribuční síť, informovat zákazníky, překonat vstupní bariéry. Externí růst: realizuje se kombinací vlastních zdrojů a schopností s jiným podnikem.
Výhody: rychlý vstup do nového podnikání, kratší doba realizace, eliminuje bariéry vstupu, prakticky okamžitě získává výrobní kapacity, technologie, zkušené pracovníky, věrné zákazníky apod.
Nevýhody: vyžaduje okamžité finanční zdroje.
Uveďte podstatu a základní druhy strategií externího růstu
= strategie vstupu do nového podnikání
– Fúze – spojení dvou kapitálů A + B = C
– Akvizice – odkoupení jedné firmy druhou, A + B = A, nedochází ke zvýšení kapitálu
– Joint venture – vzniká nový subjekt, přitom žádný nezaniká
Popište základní druhy aliančních strategií podniků
– spolupráce v oblasti výzkumu a vývoje
– spolupráce v oblasti výroby
– spolupráce v oblasti obchodu a marketingu
Do jakých strategií patří strategie inovace?
Inovace
– hlavní příčina stárnutí trhu nebo cíl proti stárnutí trhu
– zásadní inovace znamená opuštění odvětví
– prodloužení životnosti firmy
= růstová i stabilizační strategie
Popište podstatu strategie sklizně (zisku)
KRÁVY: na útlumu
harvesting – firma postupně přizpůsobuje objem výroby požadavkům trhu
cílem je využít zbytkový tržní potenciál
– může provádět opatření na udržení zákazníků
– nevyrábí se původní výrobek, ale pouze náhradní díly
Popište podstatu strategie selektivního investování
HVĚZDY
– snížení objemu investic zaměřených na modernizaci
– investice do vybraných aktivit, které mají odstranit nedostatky firmy
– zvažuje se velikost investice
– velké investice nejsou potřebné, protože by nebyly návratné
Popište podstatu strategie racionalizace
Podstata: odstranit neefektivnost, využít efekt zkušeností, zvýšit plynulost procesů, koresponduje s pojmem inkrementalismus – princip postupného zlepšování, jde o malé změny, optimalizaci průběhu procesů
Popište podstatu strategie segmentace
Strategie NIKY – výběr segmentu se stabilní poptávkou generující dostatečně velký zisk. Jde o malý segment, jehož velikost se výrazně nezvyšuje a obvykle je natolik malý, že jej může obsloužit pouze jedna firma.
Dimenze strategické segmentace:
– technologie
– potřeby a funkce
– zákazník
