Název článku:
Strategie
Obsah článku:
Původní význam pojmu strategie vychází z řeckých slov „stratos“ (armáda) a „agos“ (vedu), což společně vyjadřuje přípravu před zahájením konfliktu, například stanovení místa, času a prostředků. Cíle se mohou měnit v závislosti na konfliktní situaci a zaměřují se na dosažení úspěchu. Ve starověkém Řecku termín „strategos“ označoval funkci nejvyššího velitele a byl synonymem pro umění vedení války a překonání nepřítele.
Definice strategie
V oblasti podnikání se definice strategie rozvíjela z různých perspektiv:
- Podle Alfreda Chandlera strategie znamená stanovení základních dlouhodobých cílů podniku, metody jejich dosažení a alokaci zdrojů potřebných k realizaci těchto cílů.
- Michael Porter definoval konkurenční strategii jako určení strategické skupiny na základě analýzy odvětví a pozice podniku v odvětví, kombinující cíle a prostředky k jejich dosažení.
- Podle Poiriera strategie představuje soubor kolektivních, cílených, intelektuálních nebo fyzických akcí, plánovaných a realizovaných v konfliktním prostředí.
- J. B. Quinn definuje strategii jako model nebo plán, který integruje hlavní cíle, politiky a aktivity podniku do soudržného celku.
Společné rysy strategie v oblasti vojenství a ekonomiky zahrnují přípravu na konflikt, taktiku jako kombinaci prostředků v průběhu konfliktu a dosahování stanovených cílů a prostředků.
Strategický management
Strategický management, dlouhodobé plánování a strategické plánování se liší v několika aspektech:
- Dlouhodobé plánování se zaměřuje na předpovědi a nezahrnuje flexibilní strategii potřebnou pro efektivní plánování v měnícím se prostředí.
- Strategické plánování kombinuje dlouhodobé plány se strategií, charakterizovanou existencí více variant plánů připravených na změny, avšak s určitou mírou neflexibility.
- Strategický management se zaměřuje na odstranění nevýhod pevně stanoveného strategického plánu prostřednictvím pravidelných úprav strategie, aby byla vždy přizpůsobena aktuální situaci podniku.
Charakteristické znaky strategických procesů
Charakteristické znaky strategických procesů zahrnují dlouhodobé účinky, přežití systému jako celku, nevratnost procesů, neexistenci možnosti extrapolace trendů, novost a neopakovatelnost, variantnost řešení, komplexnost a rozsáhlý rozsah problémů, protichůdnost produktů, složitost a mnohofaktorovost, nelineární závislosti a existenci prahových efektů.
