2 možnosti získání nových výrobků:
1 – akvizice:
– koupě od jiné firmy,
– koupě patentu,
– koupě licence,
2 – vývoj:
– ve vlastních laboratořích,
– smlouvou s jinou firmou;
6 základních kategorií novosti /nových produktů z pohledu firmy a trhu:
1) světově nové výrobky
2) nové výrobkové řady
3) rozšíření existujících výrobkových řad
4) zdokonalené existující výrobky
5) přesun existujících výrobků na jiné trhy
6) snížení nákladů
Příčiny neúspěchu nových výrobků:
– vrcholový management prosadí realizaci nové myšlenky i v případě, že existuje riziko negativní tržní odezvy,
– myšlenka je dobrá, ale přeceněn rozsah tržního potenciálu,
– nový výrobek není správně navržen,
– nový produkt je nevhodně umístěn na trhu, neefektivně propagován nebo má příliš vysokou cenu,
– náklady na vývoj nového produktu jsou vyšší, než se předpokládalo,
– protiútok konkurence je mnohem tvrdší, než se předpokládalo;
Faktory bránící úspěšnosti nových výrobků:
– nedostatek významných nových nápadů v určitých oblastech,
– fragmentované trhy – ostrá konkurence vede k rozdrobení trhu,
– sociální a vládní omezení,
– finanční náročnost vývojových procesů nových výrobků,
– nedostatek kapitálu,
– zkracování doby vývoje,
– zkracování životního cyklu výrobku;
Způsoby organizačního uspořádání pro zjištění efektivity vývoje nových výrobků:
– manažeři produktů
– manažeři nových výrobků
– komise pro nové výrobky
– oddělení nových výrobků
– týmy pro rizikové výrobky
