Skip to content
1. Význam strategického managementu
- Odpověď podniku na změny v tržním prostředí
- Systémové a dlouhodobé směřování podniku
- Zajišťuje konkurenční výhodu a růst
- Kombinuje cíle, analýzu prostředí, strategii a její realizaci
2. Přístupy k tvorbě strategie
Sociologický (intuitivní) přístup – podle Mintzberga
- Spontánní a pružné formování strategie
- Bez formální struktury a plánování
- Vychází z praxe, zkušeností, intuice
- Vhodný v turbulentním, rychle se měnícím prostředí
Racionalistický (plánovitý) přístup – Ansoff, Porter
- Formální plánování strategie na základě analýz
- Stanovení cílů, variant a výběr optimální strategie
- Využívání kvantitativních metod a logických struktur
- Důraz na systematičnost, iteraci a racionalitu
3. Úrovně strategického řízení
- Korporátní strategie: řídí portfolio podnikání, diverzifikaci, alokaci kapitálu
- Podniková (business) strategie: zajišťuje konkurenční výhodu na úrovni odvětví
- Funkční strategie: marketing, výroba, výzkum, lidské zdroje apod. – podporují hlavní strategii
4. Růstové strategie
- Koncentrace: růst na základě původního produktu/služby (rozvoj trhu, výrobku, horizontální integrace)
- Vertikální integrace: zpětná (k dodavatelům), přímá (k odběratelům), úplná/omezená
- Příbuzná diverzifikace: vstup do podobných odvětví s cílem synergického efektu
- Nepříbuzná diverzifikace: vstup do zcela odlišného odvětví (akvizice, snížení rizika)
Příklady synergií v příbuzné diverzifikaci:
- Marketing: společné kanály, stejní zákazníci
- Výroba: stejné technologie, materiály, dodavatelé
- Řízení: přenos zkušeností, metod a know-how
Tae Teo
Website:
