Změny v podnikové praxi

Definujte základní metody uskutečňování změn v podnikové praxi.
AA. Kontinuální zlepšování je metoda realizace relativně malých, inkrementálních zdokonalení výrobních, provozních, obchodních, administrativních procesů a jejich výsledků. Zlepšení na sebe plynule a trvale navazují. Proces nepřetržitého a trvalého zlepšování vznikl v důsledku neustále rostoucího konkurenčního tlaku.
AB. Zmenšování (Downsizing) znamená systematickou redukci počtu zaměstnanců vedením podniku. Mezi příčiny této změny, která vznikla v polovině 80. let v USA, patří nástup zahraniční konkurence s kvalitnějšími a levnějšími výrobky, globalizace amerického podnikání, deregulace některých odvětví a zralost některých odvětví. Zmenšování velikosti podniku se stalo podmínkou přežití.
Zmenšování se však netýká jen pracovních míst. Je potřeba analyzovat funkční oblasti podniku a zkoumat, zda je možné některé funkce vyčlenit z podniku a odbírat je od specializovaných externích firem při nižších nákladech. Relativní zmenšování vzniká tehdy, když výkony rostou, ale počet zaměstnanců zůstává nezměněn, nebo roste pomaleji než výkony. Dochází přitom obvykle ke slučování pracovních míst.
BA. Krizové řízení je řízení za podmínek, které jsou kritické pro udržení existence podniku. Vzniklo při řešení vojensko-politických konfliktů a odtud se přeneslo do podnikové správy. Krizové řízení zavádí nápravná opatření s různými důsledky.
Pokud trh neakceptuje kvalitu a druh produktu, kdy je rentabilita provozu nedostatečná a tyto podmínky přežití podniku nelze reálně dosáhnout, je podnik zralý k likvidaci. Ekonomickým obsahem likvidace je ukončení činnosti podniku, který není schopný krýt záporný hospodářský výsledek žádným jiným způsobem než ukončením svého podnikání. Sanace je nápravné opatření, kterým se podnik může udržet při životě. Jedná se o postup, při němž se ztráty podniku pokryjí snížením a restrukturalizací jeho základního kapitálu. Ekonomickým smyslem sanace je náhrada ztracených finančních prostředků a vyrovnání účetní bilance snížením základního kapitálu a případně navýšením kapitálu ve snaze dosáhnout nezbytné likvidity. Restrukturalizace podniku znamená přezkoumání a nezbytné přizpůsobení struktury podniku a jeho aktivit změněným podmínkám podnikatelského prostředí. Restrukturalizace nemusí vždy vést k sanaci, pokud je aplikována ve stádiu, kdy je podnik schopen svou krizi řešit z vlastních zdrojů. Revitalizace je soubor postupů vedoucích k oživení činnosti podniku, jeho rozvoji a prosperitě. Nástroje revitalizace:
a) nástroje bezprostřední resuscitace podniku (aplikují se v okamžiku propuknutí a identifikace krize, slouží k obnově nebo udržení základních funkcí podniku)
b) nástroje revitalizace (mají strategický nebo taktický charakter. Nástroje strategické povahy mění vlastnické poměry v podniku a jeho vztah k podniku, např. kapitalizace dluhů, prodej části aktiv, snížení nebo zvýšení základního kapitálu. Cílem je dosáhnout optimální pozice na trhu. Nástroje taktické povahy jsou zaměřeny na zlepšení vnitropodnikové ekonomiky a systému řízení. Patří sem například restrukturalizace dluhů, revize nákladů atd.)
BB. Reengineering je nejradikálnější přeměnou podniku. Představuje „nový začátek“. Je nezbytné vzdát se zaběhlých postupů a zcela novým způsobem nahlížet na činnosti, které jsou nezbytné k vytvoření výrobku nebo služby, jež zákazníkovi přinesou užitek. „Reengineering v podstatě znamená zásadní přehodnocení a radikální rekonstrukci podnikových procesů tak, aby bylo možné dosáhnout dramatického zlepšení z hlediska kritických měřítek výkonnosti, jako jsou náklady, kvalita, služby a rychlost.“
C. Transformativní řízení pojem transformativní řízení pochází od prezidenta americké firmy General Electric J. Welche a jeho poradce. Označuje nepřetržité a radikální změny, které probíhají v moderních podnicích. Na rozdíl od předchozích metod řízení změn, které se realizují nepravidelně podle momentální naléhavosti, transformativní řízení probíhá plynule a ustavičně od jedné změny ke změně další a každá změna se stává výchozím bodem další, ještě hlubší a podstatnější změny. Transformativní řízení je řízením strategických změn, protože se jedná o změny zásadní a orientované do budoucnosti.