Podnikatelský (business) plán by podle Uwe Strucka měl mít tuto strukturu:
1. přehled obsahu
2. shrnutí
3. obecný popis podniku
4. klíčové osobnosti a organizace podniku
5. výrobky/služby
6. analýza trhu a prognóza obratu
7. odbyt (prodej)
8. výroba
9. mezní termíny
10. finanční plán
11. financování
12. přílohy
2. shrnutí
– není úvod, shrnutí ostatních částí 3–12, max. 2 strany
– měly by zde být odpovědi na tyto otázky:
– předmět podnikání
– jaké výrobky/služby budeme poskytovat
– proč je váš podnik lepší než konkurence
– cíle podniku
– klíčové osobnosti
– účel podnikatelského plánu
– v jaké fázi vývoje se nacházejí produkty
– využití cizích finančních prostředků
3. obecný popis podniku
– minulost, současnost a budoucí stav firmy
– vlastnické poměry
– důležité smlouvy
4. klíčové osobnosti a organizace podniku
– profesní životopis všech klíčových osobností (funkce, roční příjmy, zahájení činnosti, vlastnické vztahy)
– plán vzdělávání
5. výrobky/služby
– popis produktu z pohledu zákazníka
– servis
– množství výroby
– popis vývoje výrobku
– ochrana před zkopírováním výrobku konkurencí
– osvědčení k výrobě (patenty, licence)
6. analýza trhu a prognóza obratu
– současné a budoucí potřeby a ceny
– vývoj trhu a změny na trhu
– počet zákazníků
– postup při analýze trhu
7. odbyt (prodej)
– odbytová politika
8. výroba
– pouze u výrobních podniků
9. mezní termíny
– úsekový diagram
