Slovo strategia bylo odvozeno z řeckého slova strategos (generál) a v širším kontextu původně označovalo umění a vědu, jak řídit vojenské operace a velení vojskům. Pojem strategie postupně pronikl z vojenství i do světa podnikání a stal se jeho nedílnou součástí. Některé slovníky ji definují jako vědu o plánování a vedení vojenských operací.
Strategické plánování
Strategické plánování je proces, který zahrnuje výzkum tržních podmínek, potřeb a přání zákazníka, identifikaci silných a slabých stránek, specifikaci sociálních, politických a legislativních podmínek podnikání, a stanovení dostupnosti zdrojů, které mohou představovat pro podnik příležitost nebo hrozbu. Výsledkem strategického plánování je strategický plán, jehož složky jsou poslání, cíle, strategie a plán portfolia.
Strategické řízení
Strategický management představuje aktivity zahrnující výzkum tržních podmínek, potřeb a přání zákazníků, identifikaci silných a slabých stránek, specifikaci sociálních, politických a legislativních podmínek a stanovení dostupnosti zdrojů, které mohou vytvářet příležitosti nebo hrozby, přičemž jejich smyslem je získání informací nezbytných pro formování dlouhodobých záměrů (cílů) fungování podniku. Více o strategickém managementu naleznete v sekci Strategický management.
Strategický marketing
Dosažení dlouhodobých marketingových cílů vyžaduje kvalitní analýzu a přesnou formulaci marketingové strategie. Bereme v úvahu trendy hospodářského vývoje, obchodní bilanci společnosti, indikátory vnějšího a vnitřního prostředí. Marketingová strategie je soubor forem, metod a nástrojů, jimiž podnik dosahuje své cíle. Při tvorbě strategie vycházíme z precizní marketingové analýzy.
Podnikové strategie
Podniková strategie představuje strategii podniku, který se skládá z více podnikatelských jednotek působících v různých odvětvích. Jejím obsahem je řízení portfolia (souboru) podnikání.
Podnikatelské strategie
Cílem podnikatelské strategie je získat konkurenční výhodu nad soupeři. Úspěšná podnikatelská strategie zohledňuje vlivy širokého okolí, integruje různé funkční strategie a jejím jádrem je konkurenční strategie. Formulovat podnikatelskou strategii znamená rozhodnout, jaké potřeby se budou uspokojovat, kdo je bude uspokojovat a jakým způsobem.
Strategie a taktika
Strategie je „umění vést válku“ (věda o přípravě a řízení válečných operací). V ekonomickém pojetí představuje způsob přípravy a řízení činností, jimiž má být dosažen určitý cíl, tak že strategie integruje hlavní cíle, politiku a aktivity činnosti do jednoho celku.
Taktika vyjadřuje promyšlené formy a způsoby postupu jednání, metody použité pro dosažení vytyčených cílů. Je součástí strategie a sleduje méně významné cíle.
Výrobní strategie podniku
Výrobní strategie podniku představuje dlouhodobé výrobní zaměření podnikové výroby. Obsahová náplň výrobní strategie má přispět k vypracování podnikového syntézy, ve které budou zahrnuty nejen výrobní, ale i inovační, komerční a další dlouhodobé perspektivní úkoly pro zajištění strategických cílů firmy. Výrobní strategie vytváří rámec pro konkrétní výrobní náplň z hlediska objemu, sortimentní skladby, kvality výrobků a dalších požadavků.
Cenové strategie
Cenová strategie představuje vlastně soubor opatření, pokynů, postupů a pravidel zásahů v oblasti cen zaměřených na dosažení dlouhodobých strategických cílů podniku. Je to určitá koncepce postupu při různých situacích cenového rozhodování. Tato strategie nám umožňuje posoudit alespoň některé základní faktory, jejichž působení a vliv na ceny nepodléhá rychlým změnám a také nám umožňuje připravit se na nepředvídatelné změny faktorů, u nichž je to možné, a vytvořit určité alternativní řešení.
Zásobování a zásobovací strategie
Zásobovací strategie podniku, jako jedna z funkčních strategií, vychází především z odbytové strategie podniku.
Strategický manažer
Strategický manažer zastává mnoho různých vůdčích rolí. Je tvůrcem strategie, který musí projevovat tvořivost, intuici a originalitu, a zároveň je realizátorem strategie, který musí být přesvědčivý při její propagaci, vytrvalý při řešení problémů a konfliktů a schopný administrátor ovládající každodenní chod podniku.
Strategické myšlení
Strategický manažer, aby zvládl úlohu mozkového centra, musí strategicky myslet. Strategické myšlení je opakem lineárního, mechanického myšlení, jež má sklon opakovat již známá a ověřená řešení, postupovat podle vyzkoušených šablon, spokojovat se s malými a jistými cíli, nepodstupovat riziko cesty do neznáma. Strategické myšlení je reakcí na často a nepředvídatelně se měnící vnější prostředí podniku.
Strategické vedení
Strategické vedení vytváří morální a hodnotový profil podniku. Je to soubor hodnot, které otevřeně vyznává vrcholové vedení, a jsou normou pro ostatní zaměstnance při plnění jejich pracovních úkolů. Hodnoty představují to, co je pro podnik důležité, a dávají podniku sílu k uskutečňování jeho poslání. Vedení se charakterizuje jako vztah mezi jednotlivcem, vedoucím a skupinou. Je to schopnost manažera vést skupinu tak, aby byla úspěšná. Úspěšnost však závisí na tom, jak obě strany vzájemně spolupracují.
Globální strategické podnikatelské jednotky
Globální strategické podnikatelské jednotky (Global Strategic Business Units – GSBU) slouží k vytváření globálních celosvětově používaných značek a produktových řad. Je tak možné účelněji vynakládat především marketingové náklady.
Strategická diagnostika
Význam strategické diagnostiky při tvorbě strategie spočívá v hodnocení vnitřních možností a charakteristik okolí, které umožňuje definovat možné směry a orientaci dalšího vývoje, vymezuje prostor pro strategické úvahy a rozhodování. Strategická diagnostika je základním předpokladem strategického rozhodování.
Strategie finančního investování
Strategie finančního investování označují způsoby a cíle získávání finančních aktiv a jejich derivátů. Způsob získávání chápeme jako typy obchodů, jimiž investoři finanční aktiva nabývají. Liší se časovým rozsahem.
