Proces přípravy podnikatelského plánu
- Studie podnikatelských příležitostí
- Příležitosti = základní prvek podnikatelských projektů
- průběžné sledování a vyhodnocování okolních faktorů
- poptávka po určitých produktech nebo službách
- oceňování odborných studií
- zdroje významných surovin
- statistické zprávy
- výzkum veřejného mínění
- exportní možnosti
- nové výrobky a technologie
- výzkum veřejného mínění
- nové výrobky a technologie
- statistické zprávy
- poptávka po určitých produktech nebo službách
- průběžné sledování a vyhodnocování okolních faktorů
VÝSTUP = studie podnikatelských příležitostí
- Studie podnikatelských příležitostí
- Relativně stručný dokument shrnující získané informace z pohledu podnikatelského subjektu +
- poskytující rámcové odhady očekávaných výsledků, potřebných investic, nákladů a rizik bez podrobnější analýzy
- Předběžné technicko-ekonomické studie
- Mezistupeň mezi stručnými studiemi příležitostí a podrobnými technicko-ekonomickými studiemi
- Význam:
- rámcové vymezení všech variant projektů
- hodnocení některých aspektů projektu z hlediska jejich významu, atraktivity pro potenciální investory
- stanovení negativních vnějších vlivů (legislativa, přírodní podmínky, veřejnost apod.)
- Rozdíl mezi předběžnými a technicko-ekonomickými studiemi:
- detailnost informací
- hloubka analýzy
- způsob ověřování variant podniku
- rozsah a charakter podniku
- marketingová strategie
- základní vstupy
- umístění projektu
- technologický proces a výrobní zařízení
- zaměstnanci a mzdové náklady
- organizační uspořádání
- plán realizace projektu včetně harmonogramu a rozpočtu
- Výsledek předběžných technicko-ekonomických studií
- rozhodnutí, zda projekt pokračovat či nikoli
- Technicko-ekonomické studie
- Slouží jako podklad pro kvalifikované rozhodnutí o realizaci podnikatelského plánu
- Nutná formulace a reálné řešení základních komerčních, technických, finančních a ekonomických požadavků na základě předběžných technicko-ekonomických studií
- Provádění finančně-ekonomické analýzy včetně hodnocení rizik a způsobu financování po zhodnocení technických a dalších aspektů projektu
- Odhalení slabých míst plánu => vyhledávání dalších variant řešení
Struktura a forma podnikatelského plánu:
- Podnikatelský plán
- výstup strategických aktivit vrcholového vedení organizace
- strategický návod, taktická příručka i operativní nástroj pro realizaci podnikatelských záměrů organizace
- dokument pro externí investory zapojené do financování projektů
- Struktura:
- Popis podnikatelského záměru
- Ekonomické výpočty
- Přílohy
- Forma:
- rozsah 40-50 stran + přílohy v rozsahu 40-50 stran
- první stránka – důležité informace týkající se organizace (název, adresa …)
- pro vlastní ochranu pokyn: „Veškeré údaje tohoto podnikatelského plánu jsou důvěrné. Kopírování a předávání třetím stranám je povoleno pouze s souhlasem autora nebo výše uvedené organizace.“
