Externí a interní prostředí podniku
Podnik působí v dynamickém prostředí, které musí neustále analyzovat. Dělíme ho na:
- Externí (vnější) prostředí – makroprostředí a odvětvové prostředí.
- Interní (vnitřní) prostředí – zdroje a schopnosti podniku.
Makroprostředí podniku
- Ekonomické: růst HDP, inflace, úrokové sazby, měnové kurzy.
- Technologické: inovace, výzkum, technologické změny.
- Sociální: hodnoty, postoje, životní styl, zdraví.
- Demografické: počet obyvatel, věková skladba, vzdělání.
- Politicko-právní: zákony, regulace, státní zásahy.
- Ekologické: environmentální hrozby a příležitosti, eko-trendy.
Odvětvové (mikro) prostředí
Představuje přímé konkurenční prostředí podniku. Zahrnuje:
- Konkurenční podniky
- Zákazníky
- Dodavatele
- Distributorů a regulační orgány
Porterova analýza 5 konkurenčních sil
- Současná konkurence: intenzita boje mezi existujícími firmami.
- Hrozba nových konkurentů: bariéry vstupu, obranné reakce trhu.
- Substituční výrobky: náhrady s obdobnou funkcí.
- Síla zákazníků: tlak na kvalitu a ceny.
- Síla dodavatelů: vliv na cenu a podmínky dodávek.
Faktory ovlivňující konkurenční boj
- Struktura odvětví – počet a velikost konkurentů
- Poptávka – její vývoj a předvídatelnost
- Bariéry výstupu – náklady, emoce, image firmy
- Soutěž o vzácné zdroje – vstupy, pracovní síla, kapitál
Bariéry vstupu do odvětví
- Úspory z rozsahu
- Požadovaná minimální velikost výroby
- Diferenciace produktů
- Technologické a regulační normy
- Zákaznická věrnost, ovládání distribučních kanálů
- Cly, náklady vstupu, výrobní kapacity
Substituční hrozby
Substitutem je výrobek/služba, který uspokojuje stejnou potřebu. Riziko substituce roste, pokud:
- Je nižší cena substitutu
- Je vyšší kvalita substitutu
- Jsou nízké náklady na změnu
Vyjednávací síla zákazníků
- Koncentrace zákazníků
- Velikost odběrů
- Diferenciace produktů a náklady na změnu dodavatele
- Hrozba zpětné integrace
Vyjednávací síla dodavatelů
- Nedostatek substitutů
- Nezávislost dodavatelů na odběratelích
- Vysoké náklady na změnu dodavatele
- Hrozba vertikální integrace
Další faktory odvětvové analýzy
- Velikost a růst trhu
- Počet a síla konkurentů
- Bariéry vstupu a výstupu
- Inovační aktivita
Kritické faktory úspěchu
Jedná se o schopnosti, které firma musí zvládnout, aby byla v odvětví konkurenceschopná – například spolehlivost a bezpečnost v letecké dopravě.
Strategické skupiny
Skupiny firem, které používají podobné strategie a soutěží na stejných segmentech trhu.
