Algoritmus tvorby podnikového plánu obsahuje 10 stádií:
- sestavení pracovního týmu – nejen pracovníci z podniku, ale také externí pracovníci. Vedoucí týmu nesmí být autokrat; doporučuje se pracovat brainstormingovou metodou.
- formulace cílů korporace – nejdůležitější stadium. Je ukončeno, pokud jsou cíle kvantifikovány do směrových úkolů.
- prognózy – prognózování vývoje událostí v podniku, nejčastěji na 5 let dopředu, a jejich porovnávání s úkoly, které mají operativnější charakter, aby se odhalily mezery v podniku. Už během 2. a 3. stadia lze vytypovat strategii podniku, tzv. Porterovy strategie:
- a) strategie nízkých nákladů
- b) speciální strategie
- c) diferenciační strategie
- interní diagnostika podniku
- externí diagnostika podniku
- alternativní strategie
- vybrané strategie
- hodnocení – důkladně se zhodnotí jednotlivé vybrané strategie, zda budou pro podnik přínosem či nikoliv. Zhodnotí se také zdroje.
- vypracování akčních plánů – vypracují se plány pro implementaci strategie.
- testování – po 6–10 měsících se zjišťuje, zda byl korporátní plán správně sestaven.
