Název článku:
Analýza externího prostředí podniku
Obsah článku:
Vnější prostředí, ve kterém se podnik nachází, se skládá ze dvou sfér:
1. makroprostředí (sestává z ekonomické, sociální, technické, demografické, právní, politické a ekologické sekce)
2. odvětvové prostředí (obsahuje faktory, které přímo ovlivňují postavení podniku, a to: konkurenční podniky, zákazníky, dodavatele a další faktory).
Analýza makroprostředí
– prostředí, ve kterém se nacházejí všechny podnikatelské subjekty bez ohledu na konkrétní odvětví nebo druh podnikání, přičemž podléhají tlaku sil, které nemohou ovlivnit
? ekonomické prostředí (druh hospodářského mechanismu, hospodářská politika, základní makroekonomické ukazatele,…)
? technické (stav rozvoje vědy a techniky, výzkumně-vývojová základna, nové technologie,…)
? sociální (společenské uspořádání, sociální skupiny, ustálené kulturní, etické a jiné normy, sociální problémy)
? demografické (počet, struktura a mobilita populace, pracovní kvalifikace)
? politické a právní (politická situace, hospodářská politika vlády, zákonné normy a jejich uplatňování)
? ekologické
Analýza odvětvového prostředí
? potenciální konkurenti (podniky, které v příslušném odvětví zatím nepůsobí, ale jsou schopné do něj vstoupit a konkurovat)
? vyjednávací síla zákazníků (zákazníci obvykle požadují nižší ceny a vyšší kvalitu)
? vyjednávací síla dodavatelů (tlaky dodavatelů na dodávání materiálu za vyšší ceny – hrozba v případě nižší kvality)
? substituty – výrobky nebo služby, které mohou nahradit původní výrobek nebo službu, uspokojit podobnou potřebu (čím nižší je cena substitutů a vyšší jejich kvalita, tím vážnější je hrozba)
Vybrané techniky a přístupy k diagnostice podnikového prostředí:
1.) PASSPORT – zpracované informace o určité diagnostické zóně, lokalitě či regionu v tabulkové formě. Má obsahovat:
– identifikaci podnikatelského území
– geografické, historické a technické údaje
– retrospektivní charakteristiky (časové řady, obyvatelstvo)
– seznam nejdůležitějších firem, služeb
– ekologické podmínky pro podnikání
2.) DIAGNOSTICKÁ MISIE – diagnostický test firem, podnikatelského prostředí a podnikatelů. Zdrojem informací jsou zaměstnanci firmy, kteří navštěvují okolní firmy, jedná se o konkrétní návštěvy, během kterých získávají informace, jež následně zpracovávají.
3.) MONITORING – provádějí jej informační a poradenská centra RPIC. Jedná se o nepřetržitou činnost specializovaných firem zaměřených na speciální sledování vývoje podniků a odvětví. Jedná se o plošný marketingový průzkum.
4.) STUDIE PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ – vypracovávají se zde projekty a programy na formování podnikatelského prostředí. Popisuje se zde také vliv podnikatelského prostředí na firmu, její závěry, příležitosti a hrozby ovlivňující hospodaření firmy.
