Analýza hodnotového řetězce

Metody hodnocení konkurenční síly podniku

Mezi hlavní metody hodnocení konkurenční síly podniku se používají tyto metody:

1. Bodová metoda
2. Metoda multikriteriálního hodnocení variant:
   • metoda váženého pořadí
   • metoda lineárních dílčích užitečnostních funkcí
   • metoda bazického variantu
   • metoda Pattern (metoda šablony)
3. Metoda vzdálenosti od fiktivního objektu varianty
4. Benchmarking

Postup hodnocení konkurenčních sil

Při hodnocení konkurenčních sil je nutné postupovat takto:

• sestavit seznam hodnotících kritérií (klíčové faktory úspěchu a parametry konkurenční síly)
• přidělit váhy hodnotícím kritériím
• hodnocení podniku a jeho hlavních konkurentů podle jednotlivých kritérií
• výpočet hodnocení podle jednotlivých kritérií a kvantifikace konkurenční síly každého konkurenta
• posouzení celkové síly podniku, určení rozsahu a velikosti konkurenčních výhod

Benchmarking

Benchmarking je metoda srovnávací analýzy a hodnocení. Slouží k určení pozice podniku ve vztahu ke konkurenci a zejména k předním podnikům v oboru. Zjištěný rozdíl slouží jako podklad pro stanovení budoucích cílů podniku. Více o benchmarkingu se dočtete na stránce Benchmarking.

Význam benchmarkingu z pohledu strategie

Význam benchmarkingu pro strategii:

• určení konkurenčních výhod předních podniků
• učení se od nejlepších
• určení pozice podniku ve vztahu ke konkurenci je základem pro stanovení strategie
• zaměřuje se na odhalení konkurenčních výhod, které disponují vedoucí podniky
• v případě nedostatků oproti lepším podnikům je třeba provést změny

Porterův hodnotový řetězec

Struktura Porterova hodnotového řetězce vychází z nákladové struktury, ke které jsou přiřazovány jednotlivé aktivity. Porterův hodnotový řetězec je jednou ze základních metod pro interní diagnostiku podniku a je zaměřen na nalezení výhodné strategické pozice a konkurenční výhody. Velikost jednotlivých políček odpovídá výši nákladů, tj. jakým podílem se jednotlivé položky podílejí na přidané hodnotě.

Primární a podpůrné aktivity hodnotového řetězce

Primární a podpůrné aktivity v rámci Porterova hodnotového řetězce:

• Primární aktivity souvisejí s vytvořením produktu, jeho marketingem, dodávkou zákazníkovi a doprovodnými službami. Podílejí se přímo na tvorbě přidané hodnoty a zahrnují:
  1. vstupní logistika – příjem, skladování a uvolňování vstupů pro realizaci výrobku nebo služby
  2. výroba
  3. výstupní logistika – odvoz, skladování a fyzická distribuce produktu zákazníkovi
  4. marketing a prodej
  5. servis (služby)
• Podpůrné aktivity se podílejí na tvorbě přidané hodnoty nepřímo a tvoří pouze „nástavbu“ hodnotového řetězce.

Význam a cíle analýzy hodnotového řetězce

Význam a cíle analýzy hodnotového řetězce z hlediska tvorby strategie: Hodnota, kterou podnik vytváří, je vyjádřena částkou, kterou jsou zákazníci ochotni zaplatit za výrobek nebo službu. Pro vytvoření konkurenční výhody musí podnik disponovat výjimečnými schopnostmi v jedné nebo více hodnototvorných funkcích.

Jak zjistit konkurenční výhodu?

Metody analýzy a zjištění konkurenční výhody:

• Hodnotový řetězec firmy
• Hodnotový řetězec zákazníků – identifikace rezerv v činnostech, které podnik vykonává
• Hodnotový řetězec konkurentů – strategie diferenciace – modifikace řetězce tak, aby zákazník vytvářel svou vlastní hodnotu a byl ochoten zaplatit cenu za výrobek. Závěry pro formulaci strategie v odvětví znamenají identifikaci předností, slabin, příležitostí a hrozeb.