Argentiho model korporátního plánování
Argentiho model:
- zahrnuje plánování organizace jako celku, ale nikoliv plánování celé organizace
- korporátní plánování ovlivňuje strukturu organizace na několik let dopředu, a proto se tyto plány sestavují za podmínek nejistoty ohledně budoucnosti
Charakteristika Argentiho modelu plánování
- Korporátní plán se týká zásadních změn v organizaci, které mají dlouhodobý charakter. Strategický plán je stanoven pro určitou funkční oblast, korporátní strategie je však vypracovávána pro podnik jako celek.
- Korporátní plán není koordinací plánů jednotlivých oddělení či oblastí.
- Korporátní plán by měl obsahovat několik hlavních rozhodnutí o budoucnosti podniku, tj. měl by identifikovat tzv. „nerozhodné klíčové otázky“ v podniku.
- Korporátní plán by měl mít rozsah 10-12 stran, přičemž samotný korporátní plán tvoří pouze jednu stranu, zbytek tvoří informace potřebné pro korporátní plán. Jedná se o dávkový plán, nikoli kontinuální, tedy že je vypracováván jen zřídka; vize by měla být orientována na 5-10 let do budoucnosti.
