Název článku:
Fáze životního cyklu podniku
Obsah článku:
Fáze životního cyklu podniku odrážejí životní cyklus živých i neživých organismů, věcí, vlastností a dějů, činností a stavů:
- Založení a vznik podniku
- Růst podniku
- Stabilizace podniku
- Krize podniku
- Úpadek
Založení a vznik podniku
Vypracování podnikatelského záměru:
- význam (odůvodnění) záměru
- stanovení soustavy podnikatelských cílů
- analýza tržních podmínek
- analýza podmínek pro zabezpečení výroby výrobku nebo poskytování služeb
- marketingové analýzy
- organizační a personální zajištění
- finančně-ekonomické zabezpečení
- právní zabezpečení a vlastnické vztahy
- výsledná souhrnná doporučení
Další parametry vzniku podniku:
- zakladatelský rozpočet
- lokalizace podniku je velmi důležitá
Podnik vzniká po získání povolení a vydání živnostenského listu nebo koncesní listiny, případně jeho zápisu do obchodního rejstříku.
Růst podniku
Růst podniku představuje prosazování se podniku na trhu. Trh vyžaduje, aby se podnik přizpůsobil jeho potřebám a požadavkům kvalitativně i kvantitativně. Správné tempo – trvale udržitelný růst.
Růst podniku probíhá dvěma základními způsoby: interní růst – jedná se o stále účinnější využívání produkčních faktorů, které byly získány a vloženy do podniku při jeho založení. Externí růst – využití externích zdrojů financování a majetku, které se sloučí s původním majetkem.
Tyto způsoby se projevují prostřednictvím způsobů růstu: vertikální integrace – navazující činnosti podniku, které zabezpečují různé etapy v transformaci a distribuci výrobku.
Stabilizace podniku
Období vyspělosti/zralosti podniku. Bod, ve kterém podnik dosahuje nejvyšších a nejlepších výsledků – bod kulminace činnosti podniku. Pozice na trhu:
- Dominantní pozice – monopol/silně chráněná vedoucí technologická pozice
- Silná pozice – nezávislá na konkurentech
- Vhodná pozice – podniku se daří, pokud nemá mimořádného konkurenta
- Stálá pozice – mají podniky zaměřené na užší tržní segment
- Slabá pozice – podnik nezajímavý pro konkurenci, neschopný dlouhodobě přežít
Krize podniku
Dochází k nepříznivému vývoji, snížení objemu tržeb. Příčina – nedostatečná kvalita a parametry technologie. Řešení krize podniku:
Konsolidace
- na základě konsolidačního programu
- zachovává se předmět podnikání, rozsah organizační struktury
- mění se manažment podniku, styl řízení
Sanace
- náročnější záchrana podniku
- odstranění ztrátových ohnisek
- z podniku zůstává zachováno pouze „zdravé jádro“, které nevytváří ztrátu
- program sanace – vypracování projektu cash-flow
Cíle sanačního programu:
- objevit, zachovat a podpořit existenci útvarů a činností, které jsou perspektivní a nevytvářejí ztrátu
- obstarat likvidní aktiva z vlastních zdrojů a obnovit peněžní tok
- odložit splatnost směnek, úhrady úvěrů apod., a přesvědčit věřitele o další životaschopnosti podniku
- zajistit další zdroje financování a nastartovat další růst podniku
Transformace
- podnik se mění na jinou právní formu, nebo se rozděluje na více podniků
- nedochází k materiálnímu, pouze k právnímu zániku
Fúze
- splynutí upadajícího podniku s dalším podnikem
- formální zánik podniku bez materiální likvidace
Úpadek
Fyzická osoba nebo právnická osoba má trvalé platební potíže projevující se prodloužením splatnosti nebo insolvencí. Řešení úpadku:
- Transformace – změna právní formy
- Fúze – splynutí s jiným podnikem
- Preventivní likvidace – z podnětu vlastníka – prevence vůči zadlužení, bankrotu
- Konkurz – zpeněžení majetku insolventního a použití na uspokojení pohledávek věřitelů
- Vyrovnání – sám úpadce navrhne uspořádání vztahů s věřiteli
Odevzdání nebo odebrání živnostenského listu, koncesní listiny, výmaz z Obchodního rejstříku.
