Charakteristika plánování
Plánování znamená myšlenkové zabývání se budoucností a výběr nejvhodnějšího postupu pro dosažení cíle. Je to první a klíčová funkce managementu. Pomáhá odpovědět na otázky: Kde jsme? Kam směřujeme? Postupujeme efektivně?
Plánování je založeno na výběru informací, formulaci hypotéz o budoucnosti a stanovení kroků k dosažení cílů organizace. Jedná se o investici do budoucnosti, která zvyšuje jistotu rozhodování.
Flexibilita plánování
- Rezervy v plánech
- Alternativní plány
- Postupné přizpůsobování
- Systémy včasného varování
Úrovně plánování
- Plánování podniku jako celku
- Plánování organizačních jednotek
- Funkčně-operační plánování
- Plánování projektů
- Plánování úkolů
- Plánování náhodných událostí
Prvky a postup tvorby plánů
- Plánovači a jejich kompetence
- Plánovací proces a druhy plánů
- Informační základna a standardizace
- Plánovací metody, techniky a nástroje
Postup tvorby plánů
- Stanovení cílů: Např. růst tržní hodnoty firmy (pomocí zisku, P/E, výnosnosti).
- Analýza externího a interního prostředí: Zákazníci, trh, dodavatelé, interní zdroje a kapacity.
- Zpracování variant plánů: Minimalizace nákladů, maximalizace zisků a kapacit.
- Výběr nejlepšího variantu: Vícekriteriální hodnocení.
- Schvalování a implementace: Zavedení vybraného variantu do praxe.
- Kontrola a zpětná vazba: Revize plánů, přeplánování podle vývoje situace.
Hierarchie podnikových plánů
Plány se dělí podle délky trvání a rozsahu:
- Korporátní plán
- Strategický plán
- Podnikatelský plán
- Roční plány a rozpočty
- Operativní plány
Plánování výroby
Cílem je vyvážení mezi poptávkou trhu a výrobními kapacitami. Řeší otázky rozšíření výroby, sortimentu či změny strategie.
- Výrobní program – sortiment a objem výroby
- Výrobní proces – od přípravy přes výrobu až po odbyt
- Plánování materiálu, zásob, kapacit, kontrola odchylek
Operativní plánování
Krátkodobé plánování (den, týden, měsíc) zaměřené na konkrétní aktivity, alokaci zdrojů a efektivitu výroby.
- Systém MRP I – plánování materiálových potřeb
- Systém MRP II – plánování kapacit, simulace
- Systém FMS – automatizované výrobní systémy
- Tradiční metody – rozpočty, Gantt, PERT, CPM
Rozpočtování ve výrobě
Úkolem rozpočtů je převést věcné plány do hodnotových parametrů (náklady, mzdové náklady, režie):
- Výrobní rozpočet
- Rozpočet materiálu
- Rozpočet personálu a mezd
- Rozpočet výrobní režie
