Stručně charakterizujte Harvardskou diagnostickou schému.
Vznikla v 60. letech, je to schematický přístup.
Předpokládá, že – management firmy se chová racionálně
– okolí je prognostikovatelné, analyzovatelné
Identifikace relativních silných a slabých stránek umožňuje:
odstranit nedostatky, které mohou firmu ohrozit zevnitř
vypracovat strategii na využití předností, resp. mimořádných schopností firmy
Postup je orientován marketingově a vychází z konkrétní segmentace produkt – trh.
Hlavní body:
Postavení podniku na trhu:
obecné charakteristiky:
hodnocení z časového hlediska
geografické oblasti
podle odběratelů
celkové marže
podílu jednotlivých produktů na celkovém obratu
charakteristiky výrobků:
názor zákazníka na výrobky
technická pokročilost výrobků
kompletnost výrobkových řad
postavení produktů ve vědomí spotřebitele
regulace na hlavních trzích
distribuční síť:
kvalita a účinnost distribučních sítí
kapacita distribučního kanálu
síla prodejní síly
Podnikové výrobní faktory:
výrobní zařízení:
– výrobní kapacity
– sériovost výroby
– stupeň mechanizace a automatizace
– zvládnutí dílenského zařízení
– pružnost výrobního systému
pracovní síla:
– rozmístění
– počet pracovníků
– sociální klima
– úroveň mezd
– postoje pracovníků a odborů
materiálové vstupy:
zásobovací politika
dominantní dodavatelé
význam kolísání cen
rezervy
zdroje surovin
výzkum a vývoj:
výzkumně-vývojové kapacity
stupeň ochrany inovací
Faktory konkurenčních schopností:
finanční zdroje:
stupeň samofinancování
zadluženost
schopnost získat úvěry
možnosti zvýšení základního kapitálu
efektivita systému řízení:
atraktivita organizační struktury podniku ve vztahu k okolí, vnitřním podmínkám a zvolené strategii
řídící schopnosti pracovníků, schopnost vést lidi k tvořivosti, komunikovat s nimi, motivovat je, schopnost odborně je vést
4) Závěry:
silné a slabé stránky podniku v oblasti marketingu, výroby, zásobování, výzkumu a vývoje, financování a managementu
mimořádné schopnosti podniku, důvody, proč by zákazníci měli preferovat nás před konkurencí
