Kdo prosadí změnu?

V podnikové praxi se podle Necpala, J. (1999) vyskytují dva základní typy manažerů:

• Správci dneška – to jsou ti, kteří udržují stabilitu v podniku.
• Architekti zítřka – lidé, kteří vytvářejí změny a zákonitě přitom narážejí na odpor. Především na nich záleží, zda se podaří prosadit změny a zajistit budoucí prosperitu podniku.

Kdo je tedy lepší? Insider nebo outsider? Řešení je poměrně obtížné. Můžeme postupovat několika způsoby při výběru manažera:

1. Budeme hledat manažera, nový vůdcovský typ, uvnitř podniku, ale mimo základní linii podnikání. Manažer tohoto typu spojuje přednosti insidera a outsidera. Může to být někdo z menší, okrajové divize či ze štábních funkcí apod.
2. Další alternativou je sestavit řídící tým na úrovni top manažerů z obou typů. Praxe ukázala, že je ku prospěchu podniku, pokud některé manažery ponechá na funkčních místech, ale dá k nim, na klíčové štábní pozice, lidi doposud pracující mimo podnik.
3. Poslední možností je, že se dosavadní vrcholový management dokáže odpoutat od zaběhaných zvyklostí, uplatnit představivost a odstup od tradic a tak řídit proces změn.