Charakterizujte hlavní problémy, které řeší korporátní strategie podniku
Hlavní problémy korporátní strategie podniku:
1. Vyhledávání atraktivních podnikání a rozhodování o způsobu vstupu do nových odvětví – akvizice, joint venture, investiční výstavba
2. Zvyšování dlouhodobé výkonnosti podnikatelského portfolia zařazováním a posilováním ziskových a perspektivních; případně vylučováním neperspektivních aktivit
3. Vytváření synergie mezi aktivitami tvořícími portfolio a její transformace na konkurenční výhodu
Uveďte hlavní druhy růstových strategií podniku a zvlášť ty, které se používají na korporátní úrovni
Růstové strategie podniku používané na korporátní úrovni:
1. Specializace
2. Horizontální integrace
3. Vertikální integrace
4. Diverzifikace
Co znamená v strategickém managementu pojem portfólio aktivit?
Portfólio aktivit
– soubor podnikání podniku charakterizovaný jako dvojice výrobek/trh
– co chceme vyrábět, pro koho, jaké služby hodláme poskytovat, komu
Proč firmy při svém podnikání vytvářejí diverzifikované portfólio aktivit?
– diverzifikovat má smysl, když se odvětví stává neatraktivním, stagnuje nebo dokonce zaniká, firma má přirozenou snahu orientovat se na nové aktivity či trhy
– snaha o rozložení podnikatelského rizika a dosažení určité rovnováhy
Definujte způsoby, kterými diverzifikace produkuje přidanou hodnotu
Růst přidané hodnoty se očekává od synergických vazeb mezi jednotlivými podnikáními. Synergický efekt se projevuje jako:
– úspory z rozsahu (economies of scale) neboli z hromadného provádění operací či zvyšování výroby určitého produktu,
– úspory ze společného či víceúčelového využívání zdrojů (economies of scope),
– úspory ze snížení úrovně rizika, které se rozptyluje do více odlišných podnikání (diversification economies).
Jaká základní rozhodnutí týkající se portfolia aktivit musí přijímat vrcholový management podniku?
Procedura hodnocení strategie diverzifikovaného podniku, zkoumání potenciálu jednotlivých podnikání a rozhodování o dalším strategickém postupu sestává z následujících kroků:
1. Charakteristika současné podnikové strategie
2. Aplikace portfoliové analýzy
3. Hodnocení strategických parametrů podnikatelských jednotek
4. Formulace podnikové strategie.
