Popište strategický rozhodovací proces v podniku při použití metody STRADIN
Jedná se o metodu skupinového rozhodování založenou na dynamické spolupráci aktérů. Rozhodování probíhá buď ve vyhrazených dnech, nebo průběžně. Během vyhrazených dní pracují paralelně čtyři pracovní skupiny, které mezi sebou mohou komunikovat pomocí počítačů nebo spontánně. Každá skupina má specifickou úlohu (A – návrhová, B – podniková, C – environmentální, D – hodnotící). Po zhodnocení všech návrhů může proces skončit. Každá skupina má možnost shrnout své poznatky a zhodnotit svou činnost. Cílem je učení se a zdokonalování rutiny při skupinovém rozhodování.
Popište strategický rozhodovací proces v podniku při použití metody STRADIN.
Metoda STRADIN je metoda skupinového rozhodování založená na dynamické spolupráci aktérů, kteří mezi sebou mohou komunikovat buď prostřednictvím počítačové sítě, nebo tradičními prostředky.
Rozhodování probíhá buď ve vyhrazených dnech, nebo průběžně. Během vyhrazených dní pracují paralelně čtyři pracovní skupiny (každá v samostatné místnosti), které mezi sebou mohou komunikovat pomocí počítačů nebo spontánně, například při obědě a podobně.
Každá skupina má specifickou úlohu:
A – jejím úkolem je navrhování směrů rozvoje a orientace firmy, které se jeví jako nejvýhodnější z hlediska perspektivy a jejího okolí. Tyto návrhy jsou poté posuzovány ostatními skupinami.
B – její úlohou je definovat všechna vnitřní omezení – technická, finanční, lidská, která by mohla znemožnit úspěch navrhovaných strategií.
C – její úkolem je simulovat reakce okolí a definovat všechna omezení, která by mohla bránit realizaci strategie zvenčí.
D – její úlohou je přijímání rozhodnutí – přijetí nebo zamítnutí návrhů připravených skupinou A a připomínkovaných skupinami B a C.
Pokud je návrh skupinou D přijat, může být zahájena realizace. V opačném případě se návrh vrací skupině A k přepracování, zároveň skupiny B a C obdrží stanoviska k návrhu i ke svým připomínkám.
V čem spočívá potenciální přínos metody STRADIN při tvorbě strategie?
– dynamika strategie a rozhodovacího procesu
– tvorba pracovních skupin
– propojení počítačovou sítí – zrychlení tvorby strategie
(cílem je zapojit do procesu tvorby strategie co nejvíce lidí)
– lépe strukturované přijímání rozhodnutí
Metoda zlepšuje komunikaci mezi skupinami a umožňuje, aby rozhodovací proces STRADIN byl:
¦ plynulý,
¦ decentralizovaný a
¦ pružný.
Dva základní principy, ze kterých metoda vychází:
1. nechává možnost jednat a reagovat jednotlivci – předpokládá, že organizační vztahy mají dialektickou povahu, tj. rozpornou a interaktivní
2. respektuje fakt, že proces strategického rozhodování je diachronický, tj. probíhá v čase – formování, realizace a aktualizace strategie má kontinuální charakter.
