Metoda Strandin
STRATEGICKÉ ROZHODOVÁNÍ – METODA STRANDIN – (francouzská manažerská škola – THIETARD, 1987)
– skupinová metoda přijímání strategických rozhodnutí založená na přímé nebo počítačové komunikaci mezi zúčastněnými.
Na vypracování strategie současně pracují 4 skupiny:
- Skupina A – pracovníci strategického centra podniku, kteří vypracovávají návrhy a předkládají je k projednání dalším skupinám.
- Skupina B – funkční vedoucí podniku, kteří na základě návrhů skupiny A předkládají interní podniková omezení.
- Skupina C – pracovníci, kteří dobře znají okolí podniku a mají za úkol zhodnotit a vymezit příznivé vlivy a hrozby z okolí.
- Skupina D – hodnotitelé, kteří rozhodují o návrzích skupiny A přičemž vyhodnocují kritické připomínky a náměty skupin B a C.
Proces probíhá simultánně a nepřetržitě.
