Silné a slabé stránky podniku
Michael Porter definoval silné a slabé stránky podniku:
Přednosti
- faktory zvyšující ochrannou vstupní bariéru a posilující celou skupinu
- větší výrobní rozsah ve srovnání se strategickou skupinou
- nižší náklady vstupu oproti ostatním
- lepší schopnosti realizace zvolené strategie
- schopnost přesunu do výhodnějších strategických skupin
Slabé stránky
- faktory snižující ochranné bariéry a oslabující postavení skupiny
- menší výrobní rozsah
- vyšší náklady
- slabší schopnost realizace strategie
- neschopnost přechodu do výhodnější skupiny
Příležitosti a rizika
Michael Porter definoval příležitosti a hrozby, které ohrožují podnik:
Příležitosti
- vytvoření, vznik nové skupiny
- přesun do výhodnější skupiny
- posílení strukturální pozice skupiny nebo firmy ve skupině (podíl na trhu)
- přesun do nové skupiny a posílení její strukturální pozice
Rizika
- riziko vstupu jiných firem do strategické skupiny
- riziko faktorů snižujících ochranu/vliv skupiny
- riziko, že investice zaměřené na posílení postavení firmy zvýší překážky jejího pohybu
- riziko spojené s překonáváním bariér vstupu do výhodnější skupiny
