Výhledové plánování práce
Postupy:
– jednoduchá logika
– metoda simulace
– optimalizační přístup
– metoda modelových závodů
– metody komparace
– benchmarking
– kvalifikované odhady expertů
Plánování potřeby pracovníků:
Systém odměňování se vyznačuje specifiky, 3 druhy rovnováhy:
1) rozpočtová
2) kompetitivní
3) vnitřní
Zvyšování pružnosti pracovní síly se dosahuje:
– externí kvantitativní pružností
– externalizací
– interní kvantitativní pružností
– funkční pružností
– pružností v odměňování
Plánování produktivity práce – metody:
– metoda úspory času
snížení pracnosti
ZP = (t0 * Q1 – t1 * Q1) * 100
Úspora pracovníků při snížení pracnosti
Up = plánované snížení pracnosti v normohodinách / Ef1 * k1
Ef1 – využitelný fond pracovní doby
k1 – koeficient plnění výkonových norem
úspora pracovníků při zvýšení úrovně plnění výkonových norem
úspora pracovníků v důsledku změn v extenzivním využívání pracovní doby
– indexová metoda
