Personální plánování

Personální plánování se také nazývá plánování lidských zdrojů. Spojovacím článkem v personálním plánování je práce (lidský kapitál). V psychologickém postupu se v analýze pracovní činnosti vyvinuly následující kroky:

1. popis práce – popisuje základní povinnosti, podmínky a prostředky práce
2. analýzy práce – popisuje vnitřní strukturu pracovní činnosti, její průběh a požadované parametry
3. specifikace práce – popisuje základní psychologické a fyzické požadavky na pracovníka, který bude práci vykonávat
4. klasifikace povolání a práce – třídí pracovní činnosti na základě různých psychologických kritérií do skupin
5. metoda hodnocení práce – slouží ke stanovení mzdových tříd a mzdových tarifů

Měřítkem pracovní činnosti člověka je:

• pracovní výkon – výkon = motivace * schopnosti. Schopnost pracovníka podat určitý maximální výkon se nazývá výkonnost. Výkon je tedy momentální, aktuální projev výkonnosti.
• produktivita práce – vyjádření určitého množství vyrobených užitkových hodnot za časovou jednotku

Produktivita práce spolu s výkonem a výkonností závisí na:

• čase
• individuálních předpokladech pracovníka
• konkrétních pracovních podmínkách