Plánovací systém a obsah plánování
Plánování v neziskových organizacích: – je nezbytné mít plán na získávání prostředků, využívá se formální plánování
Plánování v ziskových organizacích:
– plánovací proces je neformální
PLÁNOVACÍ SYSTÉM – cílově uspořádaná množina prvků, která obsahuje jednotlivé druhy plánů a vazby mezi nimi
FIREMNÍ PLÁNOVÁNÍ – proces, který zahrnuje sérii kroků a fází, navazujících v určitém pořadí. Tyto kroky jsou obecné a platí jak pro tvorbu plánu na úrovni celé firmy, tak i pro jednotlivé funkční plány.
Obsah firemního plánování:
1. formulace cílů
2. analýza a rozpracování předpokladů pro vývoj příslušného prostředí (externího, interního)
3. výběr činností, pomocí kterých dosáhneme stanoveného cíle
4. analýza a hodnocení působení zpětné vazby jako základ pro budoucí přeplánování
Plánovací proces zahrnuje několik kroků:
– definování cíle
– externí a interní analýza podniku
– sestavování variant plánu
– výběr nejlepší varianty
– proces schvalování
– kontrola a zpětná vazba
Firemní plánování je kontinuální proces probíhající po celý rok, meziobdobí slouží ke sběru dat, v červnu–červenci by měla již existovat představa o budoucím plánu, v listopadu konečná představa.
Plánování na 3 úrovních, souřadnicích:
Osa x – úroveň plánování
Osa y – časová souřadnice (do 5 let)
Osa z – funkční oblast plánu (plán marketingu, výroby, …)
Plánování není samostatnou činností, ale primární, nachází se v každé funkci managementu.
