Plánování nákupu materiálů

U kontinuální výroby (např. hutnický, potravinářský, chemický průmysl) se uplatňuje tzv. plynulá dodávka surovin, tzn. není nutné vytvářet zásoby. U diskontinuální výroby (např. stavebnictví, výroba nábytku) je nezbytné vytvářet zásoby.

Řízení výrobních zásob začíná zadáváním objednávky (písemně, telefonicky). Klíčovým problémem při objednávání materiálu je určení časového momentu zadání objednávky = objednacího bodu (Ti) – tedy zahájení pořizovacího procesu.

Pořizovací doba (Di) – časový interval, který začíná okamžikem objednání a končí v okamžiku, kdy objednávaný materiál dorazí do skladu kupujícího podniku. Udává se v dnech.

Na určení objednacího bodu působí:

• čas spotřeby (Dsi)
• objednací čas (di1)
• dodací doba dodavatele (di2)
• doba přepravy (di3)
• manipulační čas příjmu materiálu (di4)
• pojišťovací čas (časová rezerva) (di5)
• jiný čas (di6)

Čas spotřeby (Dsi): Dsi = Qi/qi

Qi – dodané množství materiálu
qi – denní spotřeba materiálu

Celková pořizovací doba (Di): Di = di1 + di2 + di3 + di4 + di5 + di6

Objednací bod (Ti): Ti = Dsi – Di

Po určení objednacího bodu stanovujeme objem dodávky.

VÝHODY nákupu v malých množstvích:

• realističtější odhad potřeb
• snížení objemu kapitálu vázaného v zásobách
• snížení rizika při skladování (např. potraviny)
• snížení skladovacích nákladů

NEVÝHODY nákupu v malých množstvích:

• vysoké riziko nedostatku materiálu
• vyšší přepravní, administrativní a manipulační náklady