Podnikatelská strategie
Smyslem podnikatelské strategie je získat konkurenční výhodu nad soupeři. Úspěšná podnikatelská strategie zohledňuje vlivy širokého okolí, integruje různé funkční strategie a jejím jádrem je konkurenční strategie. Formulovat podnikatelskou strategii znamená rozhodnout, jaké potřeby budou uspokojovány, kdo bude uspokojován a jakým způsobem.
Potřeba formulace a realizace strategie
Kvalitně zpracovaná strategie zásadně podmiňuje stabilitu a posiluje konkurenční pozici podniku. Pokud chce firma využít nové příležitosti na trhu, musí zvážit, zda má pro ně vhodné a dostatečné zdroje.
Rozdíl mezi strategií a dlouhodobým plánem
- Při stanovování dlouhodobého cíle si klademe otázku, kam chceme jít.
- Strategie nám pomáhá odpovědět na otázku, jak se tam dostaneme.
Proč je nutné se zabývat strategií?
- Strategická rozhodnutí ovlivňují dlouhodobý směr organizace.
- Strategickými rozhodnutími se firma snaží dosáhnout určité výhody.
- Strategická rozhodnutí se zabývají rozsahem dopadu aktivit organizace.
- Strategická rozhodnutí ovlivňují operativní rozhodování.
- Strategie může být chápána jako vycházení ze zdrojů a kvalifikace organizace za účelem tvorby příležitostí.
Strategie a dlouhodobý plán
Existuje možný nesoulad mezi strategickými a operativními rozhodnutími (strategická a operativní rozhodnutí). Hrozí nebezpečí, že strategie začne být považována za plán. Manažeři si mohou začít myslet, že řídí strategicky, protože procházejí procesem plánování. Pozor, strategie není plán!
Strategie představuje dlouhodobý směr, kterým se organizace ubírá, není to písemný dokument na stole vedoucího. Strategie pojetá jako plán se nemůže stát kulturou firmy (pojem kultury chápeme jako „věci ve firmě děláme tímto způsobem“).
Tvorba podnikatelské strategie
Tvorbu podnikatelských strategií ovlivňují faktory externího a interního prostředí. Externí prostředí znamená využívání příležitostí, odstraňování hrozeb, které na podnik působí z vnějšího okolí. O příležitosti můžeme hovořit tehdy, pokud vnější síly a trendy vytvářejí potenciál, který umožňuje podniku dosahovat vyšších zisků. Hrozby vznikají tehdy, když vnější trendy ohrožují existenci a výnosnost podnikání. Interní prostředí znamená využívání našich silných stránek a odstraňování slabých stránek.
„Je třeba zohlednit přednosti podniku a hodnotit jejich důležitost, zároveň je nezbytné odhalit jeho slabiny a zjistit, zda jsou zdrojem významné zranitelnosti. Po ukončení analýzy interního a externího prostředí můžeme přistoupit k tvorbě podnikatelské strategie.“
Fáze tvorby strategie
Čtyři základní fáze tvorby strategie:
- Analýza prostředí,
- Formulace strategie,
- Implementace strategie,
- Hodnocení a kontrola.
Analýza prostředí
Analýza nebo zkoumání externího a interního prostředí je proces, při kterém analyzujeme externí prostředí představující využívání příležitostí a odstraňování hrozeb působících na podnik z vnějšího okolí, stejně jako interní prostředí představující využívání našich silných stránek a odstraňování slabých stránek.
Formulace strategie
Formulovat podnikatelskou strategii znamená rozhodnout, jaké potřeby budou uspokojovány, kdo bude uspokojován a jakým způsobem. Po ukončení analýzy interního a externího prostředí a formulaci podnikatelské strategie můžeme přistoupit k její realizaci.
Implementace strategie
Implementace strategie je náročný proces, který zahrnuje činnosti jako je komunikace, tvorba vhodné organizační struktury, zavedení administrativních podpůrných systémů, sestavení kontrolních systémů, vytvoření systémů odměňování a stimulace, formování firemní kultury, realizace strategického vedení.
Kontrola a hodnocení strategie
Hodnocení a kontrola sleduje riziková místa při uplatňování strategie a navrhuje její korekce. Strategické hodnocení vychází z předchozích kroků, kde se sestavuje komplexní návrh úprav v případě zásadních změn ve vnějších i vnitřních podmínkách realizace zvolených strategií na základě vzniku nových krizových jevů (např. změny ve vojensko-bezpečnostním prostředí, identifikace možné hrozby).
