Podnikatelská strategie
Smyslem podnikatelské strategie je získat konkurenční výhodu nad soupeři. Úspěšná podnikatelská strategie zohledňuje vlivy širokého okolí, integruje různé funkční strategie a jejím jádrem je konkurenční strategie. Formulovat podnikatelskou strategii znamená rozhodnout, jaké potřeby se budou uspokojovat, kdo se bude uspokojovat a jakým způsobem.
Potřeba formulace a realizace strategie
Kvalitně zpracovaná strategie zásadně podmiňuje stabilitu a posiluje konkurenční pozici podniku. Pokud chce firma využít nové příležitosti na trhu, musí zvážit, zda má pro ně vhodné a dostatečné zdroje.
Rozdíl mezi strategií a dlouhodobým plánem
- Při stanovování dlouhodobého cíle si klademe otázku, kam chceme jít.
- Strategie nám pomáhá odpovědět na otázku, jak se tam dostaneme.
Proč je nutné zabývat se strategií?
- Strategická rozhodnutí ovlivňují dlouhodobý směr organizace.
- Strategickými rozhodnutími se firma snaží dosáhnout určité výhody.
- Strategická rozhodnutí se zabývají rozsahem dopadu aktivit organizace.
- Strategická rozhodnutí ovlivňují i operativní rozhodnutí.
- Strategie může být chápána jako vycházení ze zdrojů a kvalifikace organizace za účelem tvorby příležitostí.
Strategie a dlouhodobý plán
Existuje možný nesoulad mezi strategickými a operativními rozhodnutími. Hrozí riziko, že strategie bude považována za plán. Manažeři si mohou začít myslet, že řídí strategicky, protože procházejí procesem plánování. Pozor, strategie není totéž co plán!
Strategie představuje dlouhodobý směr, kterým se organizace ubírá, není to pouze písemný dokument na stole vedoucího. Strategie pojatá jako plán nemůže vytvořit firemní kulturu (pozn. kulturu chápeme jako „věci ve firmě děláme“).
Tvorba podnikatelské strategie
Tvorbu podnikatelských strategií ovlivňují faktory externího a interního prostředí. Externí prostředí – využívání příležitostí, odstraňování hrozeb působících na podnik z vnějšího okolí. O příležitostech hovoříme tehdy, když vnější síly a trendy vytvářejí potenciál umožňující podniku dosahovat vyšších zisků. Hrozby vznikají, pokud vnější trendy ohrožují existenci a rentabilitu podnikání. Interní prostředí – využívání našich silných stránek a odstranění slabých stránek.
„Je nutné zohlednit přednosti podniku a vyhodnotit jejich důležitost, zároveň je nezbytné odhalit jeho slabiny a zjistit, zda nejsou zdrojem významné zranitelnosti. Po dokončení analýzy interního a externího prostředí můžeme přistoupit k tvorbě podnikatelské strategie.“
Fáze tvorby strategie
Čtyři základní fáze tvorby strategie:
- Zkoumání prostředí,
- Formulace strategie,
- Implementace strategie,
- Hodnocení a kontrola.
Analýza prostředí
Zkoumání nebo analýza externího a interního prostředí je proces, při němž analyzujeme externí prostředí, které zahrnuje využívání příležitostí a odstraňování hrozeb vůči podniku vyplývajících z vnějšího okolí, stejně jako interní prostředí, které představuje využívání silných stránek a odstraňování slabých stránek organizace.
Formulace strategie
Formulovat podnikatelskou strategii znamená rozhodnout, jaké potřeby se budou uspokojovat, kdo se uspokojí a jakým způsobem. Po dokončení analýzy interního a externího prostředí a formulaci podnikatelské strategie lze přistoupit k tvorbě podnikatelské strategie.
Implementace strategie
Implementace strategie je náročný proces zahrnující činnosti jako komunikace, vytváření vhodné organizační struktury, zavedení administrativních podpůrných systémů, sestavení kontrolních mechanismů, vytvoření systémů odměňování a motivace, formování firemní kultury a uskutečňování strategického vedení.
Kontrola a hodnocení strategie
Hodnocení a kontrola sledují riziková místa v aplikaci strategie a navrhují její korekce. Strategické hodnocení vychází z předchozích kroků, při němž se sestavuje komplexní návrh úprav v případě zásadních změn ve vnějších i vnitřních podmínkách aplikace zvolených strategií na základě vzniku nových krizových jevů (např. změny v bezpečnostní a vojenské situaci, identifikace potenciální hrozby).
