Stáhněte si tento podnikatelský plán jako vzorový dokument a upravte jej podle svých potřeb. Je určený pro začínající i zkušené podnikatele jako praktická pomůcka při přípravě projektů a zároveň poslouží studentům jako studijní materiál při studiu ekonomiky a managementu.
Podnikatelský plán
Společnost: Cestovka, s. r. o., Jarovcova 1, 040 01 Košice
Datum: Listopad 2024 | Číslo kopie: 1
Prohlášení pro banku
Prohlašuji, že všechny údaje v plánu jsou pravdivé a důvěryhodné. Podnikatelský plán společnosti Cestovka, s. r. o. je zakázáno rozmnožovat a poskytovat jakékoliv informace z něj třetím osobám. Porušení těchto zákazů může být postiženo v souladu s platnými právními normami. (Vy si ho samozřejmě můžete stáhnout a upravovat podle svých potřeb.)
1. Identifikační údaje společnosti
Obchodní název: Cestovka, s. r. o.
Sídlo: Jarovcova 1, 040 01 Košice
Správní území: Košice
IČO: 12 345 678
Právní forma: společnost s ručením omezeným
Předmět činnosti:
- organizování zájezdů a pobytů v tuzemsku a zahraničí
- prodej letenek, ubytovacích a dopravních služeb
- průvodcovské služby
- velkoobchod a maloobchod v oblasti cestovního ruchu
Společníci:
- Arnold Akční, Vihorlatská 1, 040 01 Košice
- Baltazár Božský, Uralská 1, 040 01 Košice
Společnost je plátcem daně z přidané hodnoty.
2. Popis společnosti
Společnost Cestovka, s. r. o. se sídlem v Košicích, Jarovcova 1, byla založena společenskou smlouvou dne 30. listopadu 2024. Vznikla zápisem do Obchodního rejstříku Okresního soudu Košice I. dne 30. listopadu 2024 v oddílu Společnosti s ručením omezeným.
Hlavním předmětem činnosti společnosti Cestovka, s. r. o. je organizace zájezdů, zprostředkování ubytování a dopravy a poskytování průvodcovských služeb. Společnost bude poskytovat balíčky služeb pro individuální turisty i skupiny se zaměřením na domácí klienty i zahraniční návštěvníky Slovenska.
Základní kapitál společnosti: 6 640 €
Zakladatelé a vklady:
- Arnold Akční – peněžní vklad 3 320 €
- Baltazár Božský – peněžní vklad 3 320 €
Statutární orgán: Arnold Akční, Baltazár Božský
Společnost nemá účast v žádné jiné společnosti.
Podnikatelský záměr:
- otevření pobočky cestovní kanceláře v Košicích
- zahájení prodeje zájezdů do vybraných destinací
- vybudování online rezervačního systému
Společnost Cestovka, s. r. o. nedisponuje potřebným množstvím finančních prostředků pro realizaci svého záměru. Jejich nedostatek plánuje pokrýt úvěrem od peněžního ústavu ve výši 200 000 €.
3. Cíle a vize společnosti a popis služeb
Cílem společnosti Cestovka, s. r. o. je stát se spolehlivým partnerem pro slovenské i zahraniční klienty, kteří hledají kvalitní cestovní služby. Vizí je poskytovat dostupné a zároveň kvalitní zájezdy s důrazem na komfort, bezpečnost a zážitky.
Konečný produkt/služba: zájezdy a pobyty v zahraničí, poznávací a relaxační pobyty na Slovensku, prodej doplňkových služeb (letenky, pojištění, pronájem aut).
4. Organizační plán
Provozovna bude umístěna v centru Košic s dobrou dostupností pro klienty. Společnost plánuje vybudovat malou kancelář pro zákazníky a call centrum pro online a telefonické objednávky.
Etapy realizace:
- 1. etapa – otevření pobočky a spuštění rezervačního systému (leden – březen 2025)
- 2. etapa – uzavření smluv s partnery (hotely, letecké společnosti, dopravci)
- 3. etapa – spuštění marketingové kampaně (duben 2025)
- 4. etapa – zahájení poskytování služeb (květen 2025)
Personální zabezpečení:
- 1 ředitel – Arnold Akční
- 1 obchodní manažer – Baltazár Božský
- 2 cestovní agenti
- 1 administrativní pracovník
5. Trh a konkurence
Na Slovensku působí přibližně 600 cestovních kanceláří. Konkurence je silná, ale rostoucí trend zájmu o domácí turismus a výlety do zahraničí vytváří nové příležitosti. Hlavními konkurenty jsou cestovní kanceláře s pobočkami v Košicích (Firo-tour, Satur, Hydrotour). Výhodou společnosti Cestovka, s. r. o. bude flexibilita, nižší ceny a osobní přístup ke klientovi.
Cíloví zákazníci:
- rodiny s dětmi
- studenti a mladí lidé
- pracovní kolektivy a firemní akce
- senioři – specializované pobyty
6. Výrobní/provozní plán
Provoz cestovní kanceláře je založen na:
- prodeji zájezdů prostřednictvím pobočky a online systému
- spolupráci s hotely, leteckými společnostmi a dopravci
- nabídce průvodcovských služeb
Hlavní úlohou je zajištění komplexního servisu – od rezervace dopravy a ubytování až po organizaci výletů.
7. Technicko-ekonomické parametry
Plánovaný počet klientů:
| Rok | Počet klientů |
|---|---|
| 2026 | 500 |
| 2027 | 800 |
| 2028 | 1 000 |
| 2029 | 1 200 |
| 2030 | 1 400 |
| 2031 | 1 600 |
Průměrný obrat na klienta: 800 €
Odhad tržeb:
| Rok | Počet klientů | Tržby (€) |
|---|---|---|
| 2026 | 500 | 400 000 |
| 2027 | 800 | 640 000 |
| 2028 | 1 000 | 800 000 |
| 2029 | 1 200 | 960 000 |
| 2030 | 1 400 | 1 120 000 |
| 2031 | 1 600 | 1 280 000 |
8. Finanční plán
Kapitálová potřeba: 200 000 € (zajištění kanceláře, IT systému, marketingu, provozních nákladů)
Nástroj financování: úvěr 200 000 €, splatnost 5 let, úroková sazba 6,5 %
Kapitálová potřeba a použití kapitálu zahrnuje:
- zřízení a vybavení kanceláře
- vybudování online rezervačního systému
- marketing a propagaci
- pokrytí počátečních provozních nákladů
Nástroj financování: úvěr 200 000 € |
Úroková sazba: 6,5 % |
Doba splácení: 5 let
Rozpočet úvěru (v €):
| Položka | Částka (€) | Podíl z celku |
|---|---|---|
| Zřízení kanceláře | 40 000 | 20 % |
| Online rezervační systém (IT) | 60 000 | 30 % |
| Marketing a reklama (1. rok) | 30 000 | 15 % |
| Provozní náklady (1. rok) | 70 000 | 35 % |
| Spolu | 200 000 | 100 % |
Plánované roční provozní náklady (odhady):
| Položka | Podíl (%) | Roční odhad (€) |
|---|---|---|
| Mzdové náklady | 40 | 60 000 |
| Nájemné a režijní náklady | 20 | 30 000 |
| IT a licence | 15 | 22 500 |
| Marketing | 15 | 22 500 |
| Ostatní (služby, cestovné, rezerva) | 10 | 15 000 |
| Spolu | 100 | 150 000 |
Odhad splátkového kalendáře úvěru (při 6,5 % p.a.):
| Rok | Splátka jistiny (€) | Úroky (€) | Celkem (€) |
|---|---|---|---|
| 2026 | 40 000 | 13 000 | 53 000 |
| 2027 | 40 000 | 10 400 | 50 400 |
| 2028 | 40 000 | 7 800 | 47 800 |
| 2029 | 40 000 | 5 200 | 45 200 |
| 2030 | 40 000 | 2 600 | 42 600 |
| Spolu | 200 000 | 39 000 | 239 000 |
9. Cash flow
Očekávaný výsledek: Cash flow bude pozitivní od druhého roku provozu, s postupným růstem čistého zisku při narůstajícím počtu klientů.
Předpoklady: průměrná tržba na klienta 800 €, variabilní náklady 500 €/klient, fixní náklady 150 000 €/rok, úvěr dle splátkového kalendáře výše.
| Rok | Počet klientů | Tržby (€) | Variabilní náklady (€) | Fixní náklady (€) | EBITDA (€) | Dluhová služba (€) | Čistý cash flow (€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 500 | 400 000 | 250 000 | 150 000 | 0 | 53 000 | -53 000 |
| 2027 | 800 | 640 000 | 400 000 | 150 000 | 90 000 | 50 400 | 39 600 |
| 2028 | 1
Súvisiace články Měsíční vztahové vyhodnoceníMěsíční vztahový check-in jako preventivní servis pomáhá partnerům pravidelně sladit očekávání, potřeby a plány, předcházet konfliktům a flexibilně upravovat kurz vztahu díky strukturovanému, bezpečnému a konstruktivnímu dialogu.  Síťové plánování projektůSíťové plánování projektů využívá grafické metody pro řízení úkolů, identifikaci kritických cest a optimalizaci časového rámce. Je klíčové pro efektivní plánování, minimalizaci zpoždění a flexibilní reakce na změny v projektech.  Komanditní společnost: Struktura, výhody a nevýhodyKomanditní společnost spojuje nehmotné řízení komplementářů s omezenou odpovědností komanditistů, zajišťuje flexibilní kapitálové zdroje a efektivní rozdělení zisku podle investice a pracovní angažovanosti společníků. |