Porterův model je založen na pěti silách, které nejvíce ovlivňují konkurenční prostředí v odvětví, a to
- riziko vstupu nových konkurentů
- míra soupeření mezi podniky působícími v odvětví
- kupní síla odběratelů
- vyjednávací síla dodavatelů
- hrozba náhrady produktů odvětví