Prognóza a proces prognózování
Úkolem analýzy externího prostředí podniku je: nejen zkoumání a hodnocení jeho současného stavu, ale také předvídání jeho budoucího vývoje – tím se zabývá vědecká disciplína prognostika.
Prognóza – je kvalifikovaný odhad budoucího vývoje jevů a procesů
– určuje kvalitativní a kvantitativní parametry budoucích událostí a termín jejich nastání
– jejím účelem je snížit míru nejistoty budoucího vývoje
Prognózování je proces na první pohled rutinní, ale zároveň analytický a syntetický. Abychom mohli prognózovat, musíme znát informace z mnoha oblastí, například – ceny energií, dostatek potřebných surovin, vývoj odběratelů, konkurence.
Proces tvorby prognózy má 5 etap:
- Definice prognózovaného jevu a výběr časového horizontu
- dlouhodobé prognózy 10–20 let
- střednědobé prognózy 5–10 let
- krátkodobé prognózy do 5 let
- Strukturování zkoumaného systému
- Analýza dat
- Tvorba možných budoucností daného systému
- Výběr strategií k dosažení žádoucí budoucnosti
Každá etapa prognostických prací využívá širokou škálu prognostických metod:
- matematicko-statistické
- extrapolační metody – jednoduchá extrapolace (obvykle lineární)
– metoda rozkladu vývojových faktorů,
– metoda vedoucího trendu,
– metoda obalové křivky.
- ekonomicko-matematické modelování
- heuristické
- delfská metoda – expertní úvahy, data, názory a řešení odborníků
– třídění a zpřesnění názorů expertů na prognózovaný objekt,
– příprava expertních výpovědí,
– samotné expertní výpovědi,
– vyhodnocení expertních výpovědí.
- brainstorming ● brainwriting
- metoda scénáře ● morfologická analýza
- synektická metoda ● analytická extrapolace (kauzální vztahy)
- cílově orientované – metoda stromu významnosti
Při prognózování vnějšího prostředí podniku lze zvolit přístup:
- zevnitř ven – předmětem prognózy jsou ty podnikové aktivity, které jsou nejcitlivější na
vnější změny.
Výhoda tohoto přístupu spočívá v tom, že úsilí a vynaložené zdroje jsou soustředěny na ověřené oblasti.
Nevýhoda: můžeme přehlížet nebo ignorovat signály, které nejsou přímo vázány na naše prognózované podnikání.
- 2. zvenčí dovnitř – podnik přijímá podněty z mnoha oblastí vnějšího prostředí, které nemusí úzce
souviset se zkoumanou podnikatelskou činností.
Výhoda: – registruje nově vznikající příležitosti a hrozby v nových oblastech, které nemusí být na první pohled zřejmé.
Nevýhoda: – je relativně nákladný a poskytuje velké množství informací s výrazným šumem.
