Vývoj managementu rizika
Management rizika je relativně nová disciplína, která se začala rozvíjet od 70. let 20. století. Impulsem byly turbulentní změny na globálních trzích a vyšší komplexnost podnikatelského prostředí.
Hlavní důvody jeho vzniku:
- Koncentrace velkých hodnot
- Zranitelnost nových technologií
- Environmentální rizika a vyčerpávání zdrojů
- Omezená nahraditelnost ztrát finanční kompenzací
Role manažera rizika
Rizikový manažer identifikuje a hodnotí rizika, navrhuje řešení a koordinuje jejich realizaci. Musí disponovat širokou odbornou základnou a zkušenostmi. Management rizika představuje racionální přístup k ochraně a rozvoji aktiv podniku.
Ofenzivní a defenzivní přístupy k riziku
- Ofenzivní přístupy: Prevence, eliminace příčin rizika.
- Defenzivní přístupy: Zmírnění dopadů rizika (např. pojištění, diverzifikace).
Diverzifikace
Jde o rozložení rizika do více oblastí:
- Rozšíření výrobního programu
- Geografická diverzifikace (politická, měnová rizika)
- Realizace více podnikatelských záměrů současně
Etapové rozhodování
Projekt se realizuje v etapách, přičemž pokračování závisí na výsledcích předchozích fází. Výhody:
- Nižší počáteční investice
- Možnost přerušení v případě neúspěchu
Nevýhoda: riziko pokračování kvůli tzv. „utopeným nákladům“, i když výhled není příznivý.
Flexibilita
Flexibilní podnik dokáže rychleji reagovat na změnu rizikových podmínek. Dosahuje se například:
- Použitím univerzálních technologií
- Formami pronájmu
- Strukturou nákladů
- Motivačními systémy
Rozdělení rizika
Riziko se dělí mezi více účastníků:
- Společné podniky
- Návratné a nenávratné dotace
Transfer rizika
Přenos rizika na jiné subjekty:
- Dlouhodobé kontrakty na dodávky a prodej
- Finanční leasing
- Odložené kontrakty
- Termínové obchody (hedging)
Pojištění
Tradiční forma snižování rizika. Vhodná zejména pro malé a střední podniky. Typy:
- Pojištění živelných rizik
- Pojištění přerušení provozu
- Pojištění odpovědnosti za škody
- Pojištění proti krádeži a loupežím
Rozvíjejí se také nové typy pojistek – například pro zahraniční investice.
Další přístupy ke snižování rizika
- Vyhýbání se riziku: Vhodné při nepřijatelných rizicích.
- Využití tržní síly: Např. prosazení lepších smluvních podmínek.
- Snižování informačního deficitu: Průzkum trhu, analýza konkurence.
- Vytváření rezerv: Finanční rezervy pro zvládnutí krizových situací.
