Strategická diagnostika: Diagnostika příležitostí a rizik

V rámci procesu tvorby strategie musí podnik provést důkladnou diagnostiku příležitostí a rizik okolí, stejně jako interních možností a existujících zdrojů.

Poměrně dlouho byla dominantní především externí diagnostika. Šlo zejména o určení nejperspektivnějších aktivit a nejdůležitějších faktorů konkurence, na které se měl podnik adaptovat. Podnik však může měnit i své okolí, rozvíjet své schopnosti a vnitřní zdroje, čímž může získat výhodu oproti konkurenci.