V rámci procesu tvorby strategie musí podnik provést důkladnou diagnostiku příležitostí a rizik v okolí, stejně jako interních možností a existujících zdrojů.
Poměrně dlouho byla dominantní zejména externí diagnostika. Šlo hlavně o určení nejperspektivnějších aktivit a nejdůležitějších faktorů konkurence, na které se měl podnik adaptovat. Podnik však může měnit také své okolí, může rozvíjet své schopnosti a vnitřní zdroje, čímž může získat výhodu oproti konkurenci.
Vedlejší projekty zaměstnanců zahrnují různé aktivity vedle pracovního poměru, které mohou přinášet konflikty zájmů, porušení konkurenčního závazku či problémy s duševním vlastnictvím. Souhlas zaměstnavatele je obvykle nutný při překryvu s
Nedeliteľné statky – nerivalitné Vylúčiteľné = „klubové“ statky (napr. medzimestské rýchlostné komunikácie, diaľnice, káblová televízia) Nevylúčiteľné = verejné statky (napr. štátne rozhlasové vysielanie, štátne cesty) […]
Slovinsko nabízí jedinečné přírodní kontrasty v kompaktním teritoriu, zahrnující Julské Alpy, Triglavský národní park a ikonická jezera Bled a Bohinj, podporované kvalitní infrastrukturou a rozmanitými turistickými trasami pro různé segment