- Strategický cyklus
Celý strategický cyklus lze naplánovat v těchto bodech:
- Základní premisy
- Situační analýzy
- Určení strategie
- Realizace strategie
- Kontrola strategie
- Stanovení základních premis (předpokladů)
- Každý subjekt by měl mít jasnou představu, proč a za jakým účelem funguje
- Poslání organizace = její charakter, identita
Smysl existence – proč a za jakým účelem
Normy chování – představují zásady a pravidla jednání při realizaci aktivit organizace
- U podnikatelských subjektů poslání vymezuje postoje organizace vůči třem základním faktorům, tzv. 3P: produkt – profit – personál
- Manažeři, kteří zpracovávají představu budoucí formulace poslání, by si měli klást následující otázky:
- Jakou chce organizací být
- Jak se má firma jevit zákazníkům a nám, když této představy dosáhne
- Co chce, aby lidé říkali o výsledcích její práce
- Jaké hodnoty jsou pro její činnost nejdůležitější
- Jak její představa vyjadřuje zájmy zákazníků a hodnoty, které jsou pro ni důležité
- Jaké místo má každý pracovník v představě o budoucnosti
