Strategický cyklus

Celý strategický cyklus lze naplánovat do těchto bodů:

• Základní premisy
• Situační analýzy
• Určení strategie
• Realizace strategie
• Kontrola strategie

Stanovení základních premis (předpokladů)

• Každý subjekt by měl mít představu, proč a za jakým účelem funguje
• Poslání organizace = její charakter, identita

Smysl existence – proč a za jakým účelem

Normy chování – představují zásady a pravidla jednání při realizaci aktivit organizace

• U podnikatelských subjektů poslání vymezuje postoje organizace vůči třem základním faktorům = tzv. 3P produkce – profit – personál
• Manažeři, kteří zpracovávají představu budoucí formulace poslání, by si měli klást následující otázky:
• Jakou chce být organizací
• Jak se má firma jevit zákazníkům a nám, až tuto představu dosáhne
• Co chce, aby lidé řekli o výsledcích její práce
• Jaké hodnoty jsou pro její činnost nejdůležitější
• Jak její představa vyjadřuje zájmy zákazníků a hodnoty, které jsou pro ni klíčové
• Jaké místo má každý pracovník v představě o budoucnosti