Strategický profil podniku a jeho význam
Strategický profil podniku je soubor hodnocení, resp. úrovní vybraných parametrů konkurenceschopnosti podniku. Strategický profil je porovnán s profilem jiné firmy nebo obecnými požadavky trhu a velmi názorně ukazuje silné a slabé stránky podniku. Ideální strategický profil je takový, který je ve všech parametrech alespoň na úrovni obecných požadavků. Strategický profil podniku v přehledné formě zobrazuje silné a slabé stránky podniku. Je výsledkem analýzy a je zobrazován v grafické podobě.
Strategický profil podniku:
- umožňuje rychlou orientaci v kvalitě vnitřního prostředí podniku
- analýzu a hodnocení se doporučuje svěřit konzultační a poradenské firmě
- měl by pokrýt všechny funkční a průřezové oblasti v podniku
Mezi základní funkční oblasti podniku patří marketing, výroba, výzkum a vývoj, finance a personalistika. Mezi průřezové oblasti patří konkurenceschopnost podniku, linioví manažeři, štáboví manažeři, logistika, informační systémy nebo podnikovou infrastrukturu.
Po sestavení grafu je manažer schopen poměrně rychle prozkoumat silné a slabé stránky podniku.
Analýza zranitelnosti
Analýza zranitelnosti se zaměřuje na hodnocení slabých stránek podniku. Analýza zranitelnosti je založena na identifikaci opor, vůči kterým hodnotitel zaujímá postoj. Tato metoda je náročná na identifikování opor (silných stránek) podniku, vůči kterým hodnotitel zaujímá postavení.
Metoda ďáblova advokáta
Metoda ďáblova advokáta vyhledává slabá místa opor a snaží se je rozvrátit. Metoda ďáblova advokáta identifikuje potenciální zdroje krize a předkládá návrhy na odstranění nedostatků.
Postup při analýze metodou ďáblova advokáta:
- identifikace silných stránek (opor)
- zaujmutí role ďáblova advokáta a formulování hrozeb, které zpochybňují opory
Podstata a význam analýzy nákladového řetězce
Analýza nákladového řetězce slouží k identifikaci konkurenčních výhod podniku. Každá primární činnost může být základem konkurenční výhody podniku. Závisí to na odvětví, ve kterém se konkurenční výhody uplatňují. Rozšířením je sestavení vícestupňového nákladového řetězce, který zobrazuje nárůst nákladů od nákupu materiálu až po inkasování. Více o analýze nákladového řetězce se dozvíte v článku Nákladový řetězec.
