Popište Hallův konkurenční model
– současné uplatňování dvou generických strategií:
1. Jakákoli firma může (a většina musí) odlišit své produkty od ostatních, aby byla úspěšná.
2. Firma musí dosáhnout nákladové pozice, která odpovídá její schopnosti diferenciace.
Popište Mintzbergovu typologii podnikatelských strategií
– souhrnný a vnitřně propojený soubor strategií rozdělených do 5 skupin, přičemž ústředním pojmem se stává základní podnikání (core business):
1. Poloha (location) základního podnikání – zkoumání fáze výrobního procesu
Popište Milesovu a Snowovu typologii podnikatelských strategií
Miles a Snow vymezili generické strategie podle toho, jak firmy reagují na vnější trendy a jak se dokážou vyrovnat se složitostí a nestálostí prostředí. 1. Obránci (defenders) – brání svou úzkou tržní pozici, nejlepších výsledků dosahují ve stabilním prostředí, snaží se o zlepšování efektivity stávajících operací, konkurence má značné potíže proniknout na trhy těchto firem. 2. Pátrači (prospectors) – neustále vyhledávají nové produkty a tržní příležitosti, nejlépe se uplatňují v měnícím se prostředí, sami jsou zdrojem změn, na které musí konkurenti reagovat, intenzivní zájem o produktové a tržní inovace, nízký stupeň formalizace a decentralizovaný systém kontroly. 3. Analyzátoři (analyzers) – působí ve dvou odlišných prostředích. Pozorně sledují klíčové konkurenty, aby v pravý čas kladli důraz na výrobně-ekonomickou efektivitu ve stabilním prostředí a zaváděli produktové inovace v měnícím se prostředí. 4. Reagující (reactors) – reagují na tržní výzvy neuváženým a nekoordinovaným způsobem. Nejsou schopni adekvátně reagovat, jejich strategie je nepředvídatelná.
