Podnikové logistické funkce se řeší na 4 úrovních:
1.) strategická
2.) dispoziční
3.) administrativní
4.) operativní
1.) strategická úroveň podnikových logistických funkcí – jedná se o rozhodování o zdrojích, pravidlech a postupech:
– stanovení nákupních, prodejních a celních podmínek
– stanovení forem dodávek a obalů
– stanovení postupů při příjmu a expedici
– stanovení dopravních cest a dopravních prostředků
– stanovení průběhu procesů manipulace a skladování
– stanovení sledů operací a metod účtování
2.) dispoziční úroveň podnikových logistických funkcí – rozhodování o způsobech uspokojování vzniklých potřeb, například:
– stanovení cenových úrovní
– stanovení rabatů
– podmínky pro kvalitu a skladování
– určení konkrétních podmínek pro vnitřní dopravu
– konkrétní podmínky pro manipulaci
3.) administrativní úroveň podnikových logistických funkcí – je totožná s informačními toky, například:
– vystavování a sledování objednávek a příkazů k nákupu a expedici
– vystavování a sledování expedičních a celních dokladů
– potvrzení o příjmu zboží
– zadávání dat do informačního systému podniku
– zadávání instrukcí pro dodavatele
– poskytování informací pro partnery
– vyúčtování dodacích a skladovacích výkonů
4.) operativní úroveň podnikových logistických funkcí – rozumíme tím realizaci hmotné stránky logistických řetězců (konkrétně provádění nakládky, překládky, vykládky, přebírání, přepravy apod.)
SCHULTE:
Podle Schulteho lze logistiku rozdělit na:
– logistiku zásobování
– logistiku výroby
– logistiku odbytu (distribuce)
