Výrobní strategie podniku

Výrobní strategie podniku představuje dlouhodobé výrobní zaměření podnikové výroby. Obsahová náplň výrobní strategie má přispět k vypracování podnikové syntézy, ve které budou zahrnuty nejen výrobní, ale i inovační, komerční a další dlouhodobé perspektivní úkoly pro zajištění strategických cílů firmy. Výrobní strategie vytváří rámec pro zcela konkrétní výrobní náplň z hlediska objemu, sortimentní skladby, kvality výrobků a dalších požadavků.

Druhy výrobní strategie

Výrobní strategii členíme podle několika faktorů:

1. výrobní strategie podle velikosti
2. výrobní strategie podle časového horizontu
3. výrobní strategie podle vlivu výrobní strategie na trh
4. výrobní strategie podle organizačních stupňů řízení
5. výrobní strategie podle míry akcelerace rozvoje
6. výrobní strategie podle zahraniční participace na rozvoji výroby
7. výrobní strategie podle šířky sortimentu
8. výrobní strategie podle externí účasti státu
9. výrobní strategie podle věcné náplně

Členění druhů výrobní strategie

1. Výrobní strategie podle velikosti
   • strategie celé korporace
   • strategie vnitropodnikových jednotek
   • produktové strategie
     • produktové strategie, kde určujícím kritériem je minimalizace nákladů na jejich výrobu
     • produktové strategie, kde kritériem je náročnost na parametry kvality
2. Výrobní strategie podle časového horizontu
   • dlouhodobé
   • střednědobé
   • krátkodobé
3. Výrobní strategie podle vlivu výrobní strategie na trh
   • pasivní strategie – je pouze přizpůsobením se požadavkům trhu, typická pro malé podniky
   • aktivní strategie – nejen respektuje požadavky trhu, ale snaží se i aktivně trh ovlivnit nově vyvinutými výrobky
4. Výrobní strategie podle organizačních stupňů řízení
   • vrcholová strategie – sestavuje se na úrovni vrcholového vedení podniku
   • vnitropodniková strategie – mohou být pro každý organizační stupeň ještě diferencované, tedy strategie na úrovni divize až na úrovni hospodářských středisek; každý řídící stupeň svou strategii koncipuje, vytváří, financuje a realizuje
5. Výrobní strategie podle míry akcelerace rozvoje
   • ofenzivní růstová strategie – útočná, dá se odstupňovat na velmi ostrou, střední a mírně ofenzivní
   • stabilizační strategie – udržuje tempo rozvoje s průměrem příslušného výrobního oboru:
     • redukcí nákladů
     • opakovanou zavedenou výrobou
   • útlumová, ústupová strategie – defenziva, vzniká z krizovosti situace podniku, zmírňuje zánik příslušné výroby
6. Výrobní strategie podle zahraniční participace na rozvoji výroby: zahraniční výrobní korporace, akvizice, fúze, společný podnik
7. Výrobní strategie podle šířky sortimentu
   • úzký sortiment (strategie nízkých nákladů z rozsahu výroby)
   • široký sortiment (strategie diferenciace, diverzifikace)
8. Výrobní strategie podle externí účasti státu
9. Výrobní strategie podle věcné náplně
   • strategie rozvoje kvality produkce
   • strategie ekologicky čisté výroby
   • strategie výroby náročné, resp. nenáročné na investice a podobně

Tvorba výrobní strategie

Tvorba výrobní strategie je proces, ve kterém se strategické záměry průběžně upřesňují, korigují nebo tvořivými podněty doplňují. Tvorba výrobní strategie je iterativní postup zahrnující 12 kroků:

1. analýza vnějšího prostředí
   • makroprostředí
   • odvětvové prostředí
2. prognostikace výrobní náplně
3. marketingová příprava výrobní strategie
4. diagnostika výrobních možností
5. analýza konkurence
6. vytvoření zadání výrobní strategie
7. předpoklady výrobní strategie
8. analýza silných stránek výrobní strategie
9. analýza slabých stránek rozvoje výroby
10. tvorba variantních výrobních strategií
11. výběr výrobní strategie
12. implementace výrobní strategie

Realizace výrobní strategie

Předpoklady realizace výrobní strategie:

• vnitřní předpoklady
  • nové myšlení
  • osvojení netradičních postupů
  • strategické řízení výroby
  • nové metody řízení podporující tvořivost
  • vytvoření nové organizační struktury vertikálně, která by urychlila realizovaný proces
  • motivace a stimulace k náročné práci při realizaci strategických programů ve výrobě, utváření vhodné pracovní atmosféry
  • příprava manažerů na strategické řízení
• vnější předpoklady
  • tržní faktory
  • další mimopodnikové faktory