1. Význam a postavení managementu výroby
- Transformace z pasivní výroby na aktivní podnikatelský nástroj
- Silná zákaznická orientace a propojení s marketingem
- Rozšířené chápání výroby – předvýrobní, výrobní a povýrobní etapy
- Vzájemné propojení s ostatními manažerskými disciplínami (finanční, inovační, personální management)
Klíčové úkoly managementu výroby:
- Komerční orientace výroby
- Strategické zabezpečení výrobního programu
- Adaptace na tržní požadavky
- Transfer výzkumu a vývoje do výroby
- Rozvojové zázemí výroby
- Personální rozvoj a práce s lidským kapitálem
- Řízení kvality a její zvyšování
- Využití IT a systémů CIM
- Ekonomická syntéza výrobního systému
- Globalizace a mezinárodní vazby
- Ekologické a sociální aspekty výroby
2. Problemové okruhy výrobního managementu
- Plánování a příprava výroby
- Diverzifikace výroby
- Řízení kvality
- Management hlavní výroby a její organizace
- Obslužné procesy a vnitropodniková logistika
- Automatizace, CIM systémy
- Lean produkce a decentralizace
- Servisní (povýrobní) služby
- Benchmarking a standardy kvality
- Personální zabezpečení – výběr, školení, motivace, mezilidské vztahy
3. Vývojové tendence výrobního managementu
- Přechod na podnikatelský typ managementu
- Inovace, globalizace a digitalizace výrobních systémů
- Znalostní ekonomika a orientace na know-how
- Lean production a decentralizovaný model řízení
- Ekologická kritéria a zodpovědná výroba
Moderní přístupy v managementu výroby:
- Benchmarking: srovnávací analýza s nejlepšími
- Just in Time: produkce přesně načas, bez zásob
- Kaizen: filozofie neustálého zlepšování
- Lean production: štíhlý, efektivní systém s minimem plýtvání
- Kanban: výroba řízená zákazníkem – podle aktuální poptávky
