Delegování úkolů a pravomocí v řízení

Delegování v řízení znamená přenos úkolů, pravomocí a odpovědnosti na podřízené, přičemž vedoucí si ponechává konečnou odpovědnost. Umožňuje efektivnější využití času, rozvoj kompetencí zaměstnanců a zvyšuje jejich motivaci, přičemž manažeř

Mzdové formy

Úlohou mzdy je oceniť výsledky práce pracovníka, oceniť všetky aspekty jeho výkonov s prihliadnutím na tie mzdové faktory, ktoré sú pre podnik dôležité. Mzdové formy […]

SITUAČNÉ TEÓRIE

Koncom 50. rokov sa začínajú objavovať SITUAČNÉ TEÓRIE F. Fiedler – od začiatku 50. rokov sa systematicky zaujímal o vodcovstvo. Až koncom 60. Rokov prišiel […]

Management a základní manažerské funkce

Management je proces dosahování podnikových cílů prostřednictvím koordinace a integrace zdrojů na strategické, taktické i operativní úrovni, zahrnující řízení lidských zdrojů, marketingu, času a změn, s důrazem na motivaci, komunikaci a ved

Manažerská ekonomika

Podnik je ekonomická jednotka kombinuje výrobní faktory za účelem efektivní výroby a maximalizace zisku. Klíčové jsou úspory z rozsahu, optimalizace nákladů, finanční rovnováha a autonomie rozhodování v souladu s legislativou.

Plánovanie v organizácií

Plánovanie tvorí základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou plánovania je stanovenie poslania a cieľov […]

Operativní controlling

Operativní controlling se zaměřuje na krátkodobé plánování (1–3 roky), regulaci výsledků, plánování likvidity a kontrolu hospodárnosti s využitím aktuálních zdrojů. Zahrnuje vnitropodnikový controlling řízení nákladů, finanční controlling s

Personálny manažment

Personálny manažment a) formovanie a rozvoj personálu Zabezpečovnaie kvalitatívnej a kvantitatívnej potreby personálu Personálne plánovanie Analýza práce Vyhľadávanie a výber zmestnancov Príjímnie a adaptácia zamestnancov […]

Strategický plánovací cyklus

Strategický plánovací cyklus zahrnuje stanovení základních premis, situační analýzy, určení strategie, realizaci a kontrolu strategie s důrazem na poslání organizace a její hodnoty vůči produktu, profitu a personálu.