Podstata a význam informační strategie
Strategické plánování manažerských informačních systémů (IS) je nezbytné pro moderní podnik. IS musí zajistit dostatek relevantních, aktuálních a přesných informací pro efektivní rozhodování.
Důvody pro strategické plánování IS
- Rostoucí konkurence: Informační strategie se stává konkurenční výhodou. Včasná analýza informací pomáhá identifikovat příležitosti a rizika, zvyšuje flexibilitu podniku při změnách.
- Informační exploze: Firmy čelí narůstajícímu objemu informací. Musí umět filtrovat podstatná data a přesně definovat požadavky na svůj IS.
Cíle plánování informačního systému
- Podpora globální strategie podniku
- Využívání moderních technologií
- Snažení dosáhnout konkurenční výhody a technologického náskoku
Postup tvorby informační strategie firmy
- Vazba na globální strategii firmy: Informační strategie musí vycházet z celopodnikové strategie.
- Analýza současného stavu IS: Posouzení aktuálních kapacit, systémů, dat a procesů.
- Stanovení kritických faktorů a cílů: Například zvýšení spolehlivosti výrobků, podílu na trhu, inovace produktů, nové podnikatelské oblasti.
- Návrh architektury IS: Technická, informační a systémová architektura.
- Návrh organizačních změn: Potřebné organizační úpravy (např. reengineering).
- Ekonomické aspekty: Posouzení nákladů, návratnosti a efektivnosti investic do IS.
- Vzdělávací programy: Kvalifikační a rekvalifikační aktivity pro zaměstnance.
- Metodické standardy: Pravidla pro návrh a implementaci projektů IS.
- Definování informačních projektů: Určení parametrů jednotlivých projektů a jejich vzájemných vazeb.
