Hlavní trendy v rozvoji informačních systémů zahrnují strategické plánování MIS na 3–5 let, rozvoj podpory pro vrcholový management, reingeneering organizačních…
Číst
Zahraniční systémy řízení výroby
Zahraniční systémy řízení výroby reflektují odlišné manažerské přístupy amerického individualismu, japonské participace a západoevropské kombinace s důrazem na sociální aspekty.…
Číst
Informační strategie podniku
Strategické plánování informačních systémů je klíčové pro efektivní podporu globální podnikové strategie, zajištění konkurenční výhody a využití moderních technologií prostřednictvím…
Číst
Nová filozofie, koncepce a techniky marketingu
Marketing se posouvá od masových strategií k diferencované komunikaci a spolutvorbě trendů s cílem aktivně formovat poptávku. Klíčové jsou individualizace,…
Číst
Hlavní trendy ve vývoji manažerských informačních systémů
Manažerské informační systémy se vyvíjejí směrem k větší integraci, flexibilitě a podpoře strategického rozhodování pomocí reengineeringu, intranetu a propojení počítačových…
Číst
Praktická aplikace Kaizenu v konkrétní firmě
Kaizen je japonská filozofie trvalého zlepšování procesů ve firmě, která umožňuje snižovat náklady, zvyšovat kvalitu a efektivitu prostřednictvím kontinuálních, standardizovaných…
Číst
Systémy řízení výroby
Management výroby se vyvíjí podle regionálních podmínek: americký je individualistický a pragmatický, japonský založený na participaci a dlouhodobém zaměstnání, evropský…
Číst
Význam flexibilní automatizace výroby
Flexibilní automatizace ve výrobě umožňuje adaptaci na globální trhy a integruje osvědčené manažerské systémy jako japonský Bottom Up management a…
Číst
Zahraniční obchod v globalizované ekonomice
Globalizace přetváří zahraniční obchod skrze různé stupně zapojení podniků od internacionalizace po globální dceřiné společnosti. Čisté globální podniky disponují transnacionálním…
Číst
Cíl a tempo provádění organizačních změn
Organizační změny jsou nezbytné pro adaptaci v dynamickém prostředí a vyžadují plánování, zapojení zaměstnanců a vhodné metody jako TQM či…
Číst
Postavení a role manažerů v podnikovém informačním systému
Postavení manažerů v podnikovém informačním systému zahrnuje výběr, zavádění a rozvoj MIS s důrazem na strategické plánování, kompatibilitu, financování a…
Číst
Metody realizace změn – total quality management a business process reengineering
Metody realizace změn zahrnují postupné zlepšování dle TQM založené na znalosti zákazníka a zapojení zaměstnanců, nebo radikální přehodnocení procesů podle…
Číst
Změny v organizaci: benchmarking, TQM a BPR
Benchmarking, TQM a BPR představují klíčové metodiky řízení organizačních změn zaměřené na zlepšení výkonnosti, kvality a procesní efektivity. Úspěch vyžaduje…
Číst
