Současná finanční krize v EU má kořeny v hypoteční krizi USA a vyvolala rozsáhlé státní intervence v bankovním sektoru, zvyšování likvidity a růst veřejného dluhu, což zvyšuje riziko inflačních tlaků a stagflace v globální ekonomice.
Najnovšie
Plánovanie a postup tvorby plánov
Proces tvorby plánov a metódy plánovania. Charakteristika plánovania ako funkcie manažmentu. Postup tvorby plánov.
Osobnost manažera: klíčové vlastnosti, schopnosti a charakteristiky
Osobnost manažera je klíčová pro efektivní vedení a zahrnuje kombinaci vrozených a získaných vlastností, které formují jeho chování, schopnosti a vztahy v pracovním prostředí.
Porada: Ako správne viesť poradu?
Základné zásady porady. Spôsoby vedenia porady. Správne vedenie porady.
Telefónovanie, obliekanie a pozdrav ako súčasť image manažéra
Telefónovanie, obliekanie, pozdrav, presnosť a vizitka ako prejavy image manažéra.
Stres a pracovná záťaž, prejavy a dôsledky stresu
Stresory. Somatické a psychické prejavy stresu. Dôsledky stresu, fázy stresu, distres, eustres. Stres a pracovná záťaž.
Zdroje a dôsledky stresu v pracovnom prostredí
Interné zdroje stresu v pracovnom prostredí. Dôsledky stresu v podniku, mobbing, zníženie výkonu, fluktuácia, absencia.
Mobbing a ako sa proti nemu brániť
Znaky a prejavy mobbingu. Typológia nebezpečných šéfov. Mobbing a opatrenia na obranu voči nemu.
Perp futures a funding
Perp kontrakty udržujú cenu cez funding platby; chápanie mechaniky je kľúčom k riadeniu rizika.
Elektromobilita a prínos elektromobility pre firmy
Výhody a nevýhody elektromobility. Prínos pre firmy a oblasti využitia elektromobility v praxi. Analýza prostredia a konkurenčná analýza.
Konkurencieschopnosť a vplyv inovácií na konkurencieschopnosť
Vplyv inovácií na konkurencieschopnosť. Zdroje inovácií. Metódy hodnotenia inovačného potenciálu. Odporúčania pre manažment firmy.
Inovácie a zmeny – rozdiely a metodické postupy
Metóda WOIS a TRIZ. Metodické postupy pre inovácie a zmeny. Rozdiel medzi inováciou a zmenou.
Japonský manažment a jeho aplikácia v praxi
Japonský manažment a jeho aplikácia v praxi na príklade spoločnosti Toyota Motors
Operativní cíle controllingu a operativní rozpočty
Operativní cíle controllingu konkretizují strategické záměry na krátkodobé období a jsou klíčové pro denní řízení podniku. Jsou měřitelné, časově omezené a tvoří základ pro sestavení operativních rozpočtů a plánů.
Typy IoT senzorů a jejich klasifikace
IoT senzory převádějí fyzikální, chemické a biologické veličiny do digitální podoby a umožňují automatizaci, monitorování a optimalizaci procesů. Klíčová je správná volba senzoru podle měřené veličiny, výstupu, konstrukce a integrace, která
Sociálny fond, tvorba a použitie sociálneho fondu
Tvorba sociálneho fondu, použitie a čerpanie fondu a realizácia sociálnej politiky. Sociálny fond a daň z príjmov.
Štýly vedenia v manažmente
Likertove štýly vedienia a pozície v manažérskej mriežke. Rozhodujúce premenné pre výber vhodného štýlu. Typy štýlov vedenia v manažmente.
Informačný systém
Informačný systém, podnikový informačný systém a základné subsystémy informačných systémov
Klasifikace informačních systémů
Podnikové informační systémy se dělí na transakční systémy, manažerské informační systémy, exekutivní informační systémy a specializované podpůrné systémy jako rozhodovací a expertní systémy pro efektivní řízení a strategické rozhodování.
Podnikavost, vztahy v podniku a podnikové výrobní faktory
Podnikavost je klíčová schopnost podnikatelů a manažerů aktivně vyhledávat a využívat příležitosti v podnikatelském prostředí k dosažení ziskovosti. Podnikání je systematická činnost s vlastní odpovědností, vyžadující strategickou orientaci
Odměňování zaměstnanců v podnikatelském sektoru
Odměňování zaměstnanců v podnikatelském sektoru je upraveno zákoníkem práce, který stanovuje minimální mzdu, umožňuje kolektivní smlouvy a chrání mzdová práva zaměstnanců před přenosem podnikatelského rizika.
Dôchodky a ich rozdeľovanie
Dôchodky plynúce vlastníkom výrobných činiteľov a ich rozdeľovanie. Trh pôdy a renty, trh práce a trh kapitálu a zisku.
Asertivita v praxi manažéra
Asertivita Asertívne jednajúci človek dokáže presne a jasne definovať o čo mu ide, ako situáciu vidí, čo si myslí. Udržiava si pozitívny postoj k druhým […]
Neuromarketing
Neuromarketing a jazyk emócií v praxi: využite framing, sociálny dôkaz a farby na podporu rozhodovania zákazníkov bez straty autenticity.