Výhledové plánování práce
Postupy výhledového plánování práce:
- jednoduchá logika
- metoda simulace
- optimalizační přístup
- metoda modelových závodů
- metody komparace
- benchmarking
- kvalifikované odhady expertů
Plánování potřeby pracovníků
Systém odměňování se vyznačuje specifiky, tři druhy rovnováhy:
- rozpočtová
- kompetitivní
- vnitřní
Zvyšování pružnosti pracovní síly se dosahuje:
- externí kvantitativní pružností
- externalizací
- interní kvantitativní pružností
- funkční pružností
- pružností v odměňování
Metody plánování produktivity práce
- metoda úspory času
- úspora pracovníků při zvýšení úrovně plnění výkonových norem
- úspora pracovníků v důsledku změn v extenzivním využívání pracovní doby
- indexová metoda
Metoda úspory času
- Snížení pracnosti: ZP = (t0 * Q1 – t1 * Q1) * 100
- Úspora pracovníků při snížení pracnosti: Up = plánované snížení pracnosti v normohodinách / Ef1 * k1
Ef1 – využitelný fond pracovní doby
k1 – koeficient plnění výkonových norem
