Napriek tomu, že medzi nimi často panujú značné rozdiely, zamestnanci, manažéri či majitelia firiem – všetci majú spoločný cieľ. Chcú sa vyhnúť zraneniu v práci […]
Značka: manažment
Provozní kapitál
Provozní kapitál představuje kapitál vázaný v oběžných aktivech a je klíčovým nástrojem řízení likvidity podniku. Management provozního kapitálu se zaměřuje na optimální strukturu, výši a zdroje oběžného majetku s cílem minimalizovat náklad
Manažment výroby
Všetko o manažmente výroby. Podstata manažmentu výroby a jeho funkčné poslanie. Podstata a úloha manažmentu výroby v podnikaní.
Strategický plánovací cyklus
Strategický plánovací cyklus zahrnuje stanovení základních premis, situační analýzy, definici, realizaci a kontrolu strategie s důrazem na poslání organizace, její hodnoty a vztah k produkci, zisku a personálu.
Rozhodování a rozhodovací procesy
Rozhodování je klíčový proces volby mezi alternativami, který ovlivňuje plánování a fungování organizace. Zahrnuje meritorní obsahovou a procedurální logickou stránku, podporovanou teoriemi užitku, sociálně-psychologickými a kvantitativními
Management kvality – řízení kvality
Management kvality zahrnuje systematické řízení procesů podle norem ISO 9000, zaměřené na splnění zákaznických potřeb. Klíčové prvky jsou měřitelnost, týmová odpovědnost a neustálé zlepšování orientované na zákazníka a efektivní interní kom
Plánovanie v organizácií
Plánovanie tvorí základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou plánovania je stanovenie poslania a cieľov […]
PLÁNOVANIE
PLÁNOVANIE Je manažérska funkcia, ktorá zahŕňa definovanie cieľov, formulovanie stratégií pre dosiahnutie daných cieľov a spracovanie plánov pre koordináciu a integráciu jednotlivých činností. Dôvody plánovania: […]
Operativní controlling
Operativní controlling sleduje krátkodobé řízení podniku (1–3 roky) zaměřené na regulaci výsledků, plánování likvidity a kontrolu hospodárnosti s využitím aktuálních zdrojů. Dělí se na vnitropodnikový controlling pro řízení nákladů a zisku,
Japonský a americký manažment
Japonský manažment vychádza z dvoch koreňov: 1. zdroj japonského manažmentu – japonský – konfucionizmus – skupinová harmónia, skupinové ciele sa presadzujú pred individuálnymi. – budhizmus […]
Informačný manažment
Informačný manažment Aktuálna spoločnosť je situovaná v prostredí bohatom na informácie širokospektrálneho charakteru. Dnešný globalizovaný svet sa rýchlo rozvíja a prináša so sebou stále novšie […]
Strategická diagnostika podniku
Strategická diagnostika podniku zahrnuje komplexní analýzu vnějších a vnitřních faktorů, které umožňují identifikovat příležitosti, rizika a konkurenční výhody, a slouží jako základ pro formulaci efektivní podnikové strategie.
Business Inteligence
Business Inteligence Aplikačná oblasť, ktorá je zameraná hlavne na analýzu veľkých objemov dát a vyvodzovanie podstatných záverov pre strategické rozhodovanie. Pozostáva zo zložiek DW (Data […]
Metódy kauzálnej analýzy
Podstata Metód kauzálnej analýzy je v riešení problému vzniknutej odchýlky skutočného stavu od žiaduceho – plánovaného. Medzi hlavné metódy kauzálnej analýzy patria: Strom kauzálnych vzťahov […]
Klasické a moderní plánování podnikových strategií
Plánování podnikových strategií se vyvíjí od rigidních klasických metod k flexibilnímu modernímu přístupu zdůrazňujícímu adaptaci, participaci manažerů i zaměstnanců a využití situační analýzy a benchmarkingu pro dosažení relativních cílů v
Logický rámec – logframe
Logický rámec Logický rámec (logframe) je nástrojom analýzy a prezentácie projektov v rôznych fázach. Formou diagramu poskytuje celistvý opis projektu všetkým zúčastneným stranám. Logický rámec […]
Pojem management a metody jeho definování
Management představuje systematické řízení organizace založené na odborných znalostech, sociálních hodnotách a praktických dovednostech manažerů. Vývoj managementu reflektuje historické přístupy od klasického a vědeckého řízení až po modern
Evaluace v hodnotícím procesu
Evaluace v projektech slouží k ověření dosažení cílů, zlepšení výsledků a optimalizaci rozhodování. Zahrnuje plánování, sběr dat, zavádění změn a diseminaci výsledků prostřednictvím publikací, webů či konferencí.
Koncepcie a úrovne strategického riadenia
Názorové koncepcie v oblasti strategického riadenia Názorové koncepcie a prístupy v oblasti strategického riadenia ovplyvnili tieto myšlienkové smery a osobnosti: Ansoff a Mintzberg Ansoff tvrdí, […]
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry Organizovanie môžeme teda chápať ako proces usporiadania úloh, zdrojov a vzťahov medzi nimi. Je to proces špecifikácie a koordinácie činností […]
Nákladový reťazec
Úvod Cieľom práce je definovať náklady, objasniť podstatu nákladového reťazca, uviesť zdroje a rezervy znižovania nákladov v organizácii a na konkrétnom príklade priblížiť reťazec nákladov […]
Manažér a zmena
Rovnako ako v prírode, tak aj v spoločensko-ekonomickej realite, nie je možné hovoriť o stabilite. Charakteristická je tu premenlivosť, ktorá môže mať charakter rastu, ale […]
CRM – Customer Relationship Management
Riadenie vzťahov so zákazníkmi Riadenie vzťahov so zákazníkmi (Customer Relationship Management) je vytváranie a zlepšovanie vzťahov so zákazníkom predovšetkým prostredníctvom internetu a rozvoj nového spôsobu […]
Behavioristická teorie řízení
Behavioristická teorie řízení zdůrazňuje význam mezilidských vztahů a stylů vedení, které ovlivňují výkon organizace. Klíčoví autoři jako Lewin, Likert či Blake a Moutonová potvrzují, že participativní a orientace na pracovníka vedou k vyšš